【#區(qū)塊鏈# #觀點：共享排序器費用將吸引開發(fā)者涌向應(yīng)用層#】

開發(fā)人員構(gòu)建免費使用的 DApp，并且仍然可以獲得利潤。

撰文：Jarrod Watts，Polygon Labs 開發(fā)者關(guān)系工程師

編譯：Luffy，F(xiàn)oresight News

我預(yù)測：到 2024 年，我們將開始看到更多的 Web3 開發(fā)人員在應(yīng)用程序?qū)舆M行構(gòu)建。

為什么？因為共享排序器費用。

以下是我對 L2 如何開始與 DApp 開發(fā)者分享他們的排序器盈利能力的腦洞：

如今，大多數(shù) L2 都運行中心化排序器。

中心化排序器通常向用戶收取費用作為收入，并從該收入中抽取一定比例作為利潤。

• + 收入：L2 收取的交易費用
• - 成本：將交易數(shù)據(jù)發(fā)送回 L1（以太坊）
• = 排序器利潤：剩下的。

這聽起來很簡單，因為它沒有考慮排序器之外的因素，例如發(fā)布 ZK 證明或故障證明。單就排序器而言，L2 運行它們通常是一項有利可圖的操作。

例如，根據(jù)@DefiLlama，Arbitrum 排序器在過去 24 小時內(nèi)：

• + 向用戶收取 213,274 美元的費用
• - 將交易數(shù)據(jù)發(fā)送到 L1 的成本為 147,237 美元
• = 利潤 66,037 美元

以下是這些術(shù)語的定義：

• 費用：用戶支付給排序器的交易費
• 收入：從用戶獲得的 ETH 減去向 L2 發(fā)送數(shù)據(jù)的成本

有時，這種利潤確實會回到產(chǎn)生這些 Gas 費的開發(fā)商手中，例如 Optimism 的 RetroPGF。

然而，這些都不是在鏈上定義的，并且是在幾個月或幾年后一次性分配給開發(fā)者。它還依賴于鏈外社交系統(tǒng)。

那么什么是共享排序器費用，以及它如何解決這個問題？

將排序器利潤分配給開發(fā)者

共享排序器費用旨在將排序器利潤重新分配給鏈上的 DApp 開發(fā)人員。這是由 Blast 首先提出的（如果我沒有說錯的話）。

他們的文檔中這樣表示，Blast「將排序器費用重定向到引發(fā)這些費用的 DApp」。

這意味著 Blast 的排序器向用戶收取 Gas 費用，并將其重新分配給那些產(chǎn)生這些費用的 DApp 背后的開發(fā)人員。

作為智能合約開發(fā)人員，可以通過調(diào)用 Blast 智能合約「configureClaimableGas」上的函數(shù)來選擇你的合約來接收費用：

然后，你可以隨時通過調(diào)用另一個函數(shù)「claimAllGas」來索取該合約生成的 Gas 費用中屬于你的部分：

Mode Network（基于 OP 堆棧構(gòu)建）也通過「SFS」（排序器費用共享）來實現(xiàn)這一點。

它的工作原理幾乎與 Blast 完全相同，你首先通過調(diào)用「注冊」函數(shù)將智能合約注冊到模式合約。

注冊后，NFT 就會被鑄造到你的錢包中。一旦你的合約產(chǎn)生了費用，你可以通過調(diào)用「提款」功能并提供你的 NFT 代幣 ID，從模式合約中提取資金。

類似的激勵機制

一種類似的替代方法是類似 Astar Network（基于 Polygon CDK 構(gòu)建）的「DApp Stake」。

DApp Stake 顧名思義，用戶可以將他們的代幣質(zhì)押到他們想要支持的特定 DApp 中。

每個區(qū)塊都會將一部分獎勵發(fā)送回用戶所質(zhì)押的 DApp。

從他們的文檔中可以看出：「在網(wǎng)絡(luò)上的每個區(qū)塊，一部分獎勵都分配給 DApp 質(zhì)押」……「然后，該獎勵在 DApp 的運營商（開發(fā)者）和提名人之間分配」。

風(fēng)險

當(dāng)你將激勵措施與智能合約花費的 Gas 量掛鉤時，開發(fā)人員就會間接受到激勵，讓他們的合約花費盡可能多的 Gas 費。

這可能會導(dǎo)致開發(fā)人員向網(wǎng)絡(luò)發(fā)送不必要的交易或在函數(shù)內(nèi)執(zhí)行不必要的昂貴操作。

在這種情況下遭受損失的是用戶，他們最終可能會支付比他們原本需要的更多的 Gas 費，因為開發(fā)人員想要賺更多的錢。

結(jié)語

這是一個讓我令人興奮的想法，因為這意味著應(yīng)用程序開發(fā)人員有可能構(gòu)建免費使用（仍然需要 Gas 費）的 DApp，并且仍然可以獲得利潤。

對于很多 Web3 應(yīng)用來說，向用戶收費來獲取利潤是沒有意義的。除了用于建設(shè)公共產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施的撥款外，Web3 應(yīng)用幾乎沒有什么激勵措施。

但是現(xiàn)在開始，這種情況會發(fā)生變化。

想象一個沒有商業(yè)模式的社交 DApp。他們只是在運營一個用戶喜歡的有趣應(yīng)用程序。它產(chǎn)生了大量的流量，在他們建造的 L2 上瘋狂消耗 Gas。

通過選擇這樣的共享排序費用系統(tǒng)，用戶通過智能合約花費的一部分 Gas 可以從網(wǎng)絡(luò)中收回，反饋給開發(fā)者。

開發(fā)人員可以通過為用戶提供價值來專注于提高產(chǎn)品的使用率，而不是擔(dān)心如何維持正常運轉(zhuǎn)。

這筆錢可以在 DApp 的整個生命周期中根據(jù)其使用量按比例獎勵開發(fā)者。

在我看來，Web3 在應(yīng)用程序?qū)尤鄙賱?chuàng)新的原因之一是，與構(gòu)建 L2 相比，開發(fā)人員在應(yīng)用程序?qū)舆M行構(gòu)建的激勵較少。

這些系統(tǒng)可能是激勵開發(fā)人員在應(yīng)用程序?qū)哟笠?guī)模建設(shè)的開端。