戰(zhàn)略造句

戰(zhàn)略造句

• 1、片面追求利潤，把現實的利潤當成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經費。老板應該注意對企業(yè)各個經營要素充分進行協調和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。
• 2、有了機械化的機動性，機動作戰(zhàn)和間接戰(zhàn)略可以重新出現了。軍隊不必在對敵人最堅固的防御工事發(fā)動正面進攻時消耗自己，相反卻可以調動機動縱隊去進攻敵人易受攻擊的后方區(qū)域。
• 3、女孩子的戰(zhàn)略就該是：偶爾主動，偶爾被動，不要沖動，盡量伺機而動，就算你蠢蠢欲動，也要假裝按兵不動，那樣才會讓男人怦然心動。
• 4、戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。
• 5、但是，在我們諸多的企業(yè)中還存在許多混亂與失誤，戰(zhàn)略在中國企業(yè)的成功應用仍然是屈指可數。
• 6、戰(zhàn)略若太復雜，必然失敗。西鄉(xiāng)隆盛。
• 7、一切戰(zhàn)略運動，只要它的目的是想把我軍主力連續(xù)地投到敵人作戰(zhàn)正面的不同點上，這都是巧妙的行軍，因為它是應用主要原理，以主力各個擊破敵人。
• 8、攻擊某一點的時候，應能同時也威脅到另外一點，而且在必要的時候，確能把突出的力量轉移過去。只有具備這種選擇目標的靈活性，戰(zhàn)略才有可能適應形勢的突然變化。
• 9、的確，這些戰(zhàn)略并不是包治百病的，可是假如沒有一個布滿生機、富有立異精力的經濟作依托，其它一切預期都會暗淡無光的。
• 10、一個國家如想控制具有海上重要性的戰(zhàn)區(qū)，就不能不在那里占據一些戰(zhàn)略性地點。這些戰(zhàn)略性地點是從與戰(zhàn)區(qū)有關的陣位中恰當地選擇出來的，并以此組成基地；對于本土來講，這是次要的，但對直接有關的戰(zhàn)區(qū)來說，卻是首要的。
• 11、對實施機動來說，重要的問題是及時和巧妙?！獖Z占敵人的交通線而不失去自己的交通線，實施戰(zhàn)略機動比戰(zhàn)術機動更可靠。
• 12、為了有力的打擊敵人，常常采取以退為進、靈活多變的戰(zhàn)略方針。
• 13、通過對主要市場競爭者進行對比分析，就可以知己知彼，制定更有效的競爭戰(zhàn)略。
• 14、第五次反“圍剿”進行兩個月之后，當福建事變出現之時，紅軍主力無疑地應該突進到以浙江為中心的蘇浙皖贛地區(qū)去，縱橫馳騁于杭州、蘇州、南京、蕪湖、南昌、福州之間，將戰(zhàn)略防御轉變?yōu)?em class="special">戰(zhàn)略進攻，威脅敵之根本重地，向廣大無堡壘地帶尋求作戰(zhàn)。
• 15、恐怕是有人泄露了軍事機密，敵方才會對我們的戰(zhàn)略了如指掌，看來這場仗是狠難再打下去了。
• 16、長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系，早已使"珠江""合生"珠聯璧合，而今在京合作只是換了個"棋盤"而已。
• 17、打仗，一定要講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術，有勇無謀，赤膊上陣，是難以打勝仗的。
• 18、信息技術水平高，信息防護能力強，其戰(zhàn)略主動性就大，而信息技術水平低，信息防護能力弱的國家，則只能處于自顧不暇，全力處保的被動狀態(tài)。
• 19、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。
• 20、在風險投資與投機中，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的完美結合是一門投資的藝術：戰(zhàn)略解決方向與時間跨度的問題，戰(zhàn)術解決量化的目標與進出時點的問題。
• 21、中國出戰(zhàn)的信息往往來源于空穴來風的小道消息。抗美援朝也好、抗美援越也好等，都是先有小道消息，這既是中國先禮后兵的套路，也是基于中國被動戰(zhàn)爭的落后戰(zhàn)略思想形成的，中國總是希望對方知趣、希望對方知難而退。中國總是在忍無可忍的情況下決戰(zhàn)，這是真的!
• 22、公司的業(yè)務戰(zhàn)略結合體中間每個部門都數一數二，那么在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。
• 23、在此期間，哈藥集團制藥總廠在變幻莫測、波譎云詭的市場中圖生存、求發(fā)展所制定和實施的一系列戰(zhàn)略無論對同行業(yè)企業(yè)還是其它行業(yè)企業(yè)都具有借鑒意義。 【好工具hao86.com】
• 24、對單身妹妹，我始終爭??；對有夫之婦，我從未放棄；對十六歲以上女孩，我注意發(fā)掘；對小于十六的，要有戰(zhàn)略性眼光。
• 25、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
• 26、福州之間，將戰(zhàn)略防御轉變?yōu)?em class="special">戰(zhàn)略進攻，威脅敵之根本重地，向廣大無堡壘地帶尋求作戰(zhàn)。
• 27、戰(zhàn)略大師們善于巧妙地利用自然環(huán)境，趨利避害，既承受其制約，又盡量使大自然為自己服務。
• 28、戰(zhàn)略家，不管屬于哪一學派，都發(fā)現以武力或武力威脅為基礎的任何戰(zhàn)略，幾乎全都把注意力集中在地理環(huán)境上。
• 29、創(chuàng)業(yè)其重要程度，也是志向、想象力、戰(zhàn)略。
• 30、過去舊商人中，有一種頭戴瓜皮帽手拿水煙袋的，他們專門考慮戰(zhàn)略性問題……我們也應該有踱方步專門考慮戰(zhàn)略性問題的人。
• 31、攻擊某一點的時候，應能同時也威脅到另外一點，而且在必要的時候，確能把突擊力量轉移過去。只有具備這種選擇目標的靈活性，戰(zhàn)略才有可能適應形勢的突然變化。
• 32、聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。
• 33、軍事同盟是個老概念，人們都不愿意接受，因此我說現在可用"全天候戰(zhàn)略伙伴"這個概念。
• 34、這是敵人聲東擊西的戰(zhàn)略，可別上當，他們的主力可能正準備直搗我們的總部。
• 35、艾萊依秉承“精益求精、止于至善”的企業(yè)精神，倡導“名牌的生命在于品質與文化”的品牌理念，“以誠取信、以信取利”，以實施名牌戰(zhàn)略為導向，進一步練好內功，致力于將“艾萊依”打造成為國際知名服裝品牌。
• 36、盡管蔣介石采取穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營的戰(zhàn)略，但被圍困的紅軍采取靈活機動的游擊戰(zhàn)術，一次又一次地粉碎了敵人的包圍。
• 37、動作可以慢，但戰(zhàn)略一定要準確，看準了再跟上去，這樣風險比較小，這樣別人犯過的錯誤就不會再犯。
• 38、人生的戰(zhàn)略一定要揚長避短，讓職業(yè)和特長結合在一起，你一定能成功。
• 39、我要是裝置藝術家或是行為藝術家，我就把一間小房子搭進美術館，放滿一千多管牙膏和一千卷手紙，題目叫做：人生的戰(zhàn)略規(guī)劃。
• 40、在戰(zhàn)略上是打強的，在戰(zhàn)役、戰(zhàn)術上是打弱的。
• 41、達到一定的生產規(guī)模是這類投資維持正常運作的必要條件，增長是戰(zhàn)略上的必由之路，而采取先行者投資策略，搶占市場先機，爭取包多的客戶有利于投資者盡快獲得供應方規(guī)模經濟效益。
• 42、戰(zhàn)略上要蔑視敵人，戰(zhàn)術上要重視敵人。
• 43、當我們做事業(yè)的時候，要明白什么是戰(zhàn)略，而在制定戰(zhàn)略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創(chuàng)造什么樣的價值。三如何實現并傳遞該價值。
• 44、在行軍的學問里，有一點是很重要的，那就是要善于安排縱隊的運動，在使各縱隊不處于暴露在敵人面前的情況下，而采取最大的戰(zhàn)略正面，一直保持至這些縱隊擺脫敵人所能控制的范圍為止。
• 45、若要取得成功，我們需要一種可以使我們超群絕倫、出類拔萃、處于明顯競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
• 46、我們也欣喜地看到中國高瞻遠矚，正在為制定長遠的國家氣候變化戰(zhàn)略作準備。
• 47、我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產業(yè)能夠存活下來，保持好的競爭狀態(tài)，這樣未來才有機會。在戰(zhàn)略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。
• 48、一個戰(zhàn)略業(yè)務員，是懂企業(yè)、懂市場、懂人性、懂競爭對手的全功能戰(zhàn)士。
• 49、達到一定的生產規(guī)模是這類投資維持正常運作的必要條件，增長是戰(zhàn)略上的必由之路，而采取先行者投資策略，搶占市場先機，爭取更多的客戶有利于投資者盡快獲得供應方規(guī)模經濟效益。
• 50、在這種情況下，是應該不斷地完善傳統管理會計還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略管理會計，筆者認為兩者并舉互補是可行之路，這種選擇并不能簡單看作是人的中庸之道。
• 51、總之，追求市場最大化是企業(yè)深思熟慮的明智選擇，也是現代企業(yè)百川歸海的戰(zhàn)略目標，更是現代企業(yè)千帆競揚的生命歷程。
• 52、我們要增強憂患意識，始終居安思危，保持清醒頭腦，充分估計前進道路上種種可以預料和難以預料的困難和風險，進一步抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
• 53、在戰(zhàn)略情報的搜集方面，可利用空間衛(wèi)星監(jiān)測整個地球；戰(zhàn)術情報的搜集，則可由士兵利用小型雷達和傳感系統來完成。
• 54、沒有錯誤的執(zhí)行只有錯誤的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略錯了，也可透過強大的執(zhí)行力拿到想要的成果，還可以培養(yǎng)團隊成員在執(zhí)行中不折不扣的秉性!
• 55、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。
• 56、戰(zhàn)略家刪繁就簡抓重心遷移，戰(zhàn)術家標新立異抓核心爆破!
• 57、的確，在中國，大多數的中小民營企業(yè)是由老板個人白手起家，其個人的經營理念和戰(zhàn)略思想對整個中小民營企業(yè)的生存與發(fā)展來說，是具有決定性的作用的。
• 58、支出如此龐大，又得依賴煉油這個吃力不討好的業(yè)務，與傅成玉的戰(zhàn)略背道而馳。
• 59、如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。
• 60、我認為做企業(yè)要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領。
• 61、一個總司令，是一個集團軍的統帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰(zhàn)略便可以，所以整個組織十分重要。
• 62、如果軍隊采取從各個不同方向上向正面之敵運動或敵之翼側迂的作戰(zhàn)形式，就戰(zhàn)略上而言，就獲得了有利條件，就能夠獲得巨大的勝利。
• 63、他是一個偉大的戰(zhàn)略家，絕非赳赳武夫可以比的。
• 64、看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么；如何創(chuàng)新，如何固守。
• 65、“戰(zhàn)略線”也可指所有由某一個要點到另一要點之間的、一切最直和最有利的交通線，以及由我軍的戰(zhàn)略正面到所有各目標點之間的交通線。
• 66、風險投資的成功需要戰(zhàn)略的眼光與高超的戰(zhàn)術，更需要執(zhí)行的紀律與等待機會出現中超人的耐心。
• 67、中國需要在可持續(xù)發(fā)展的思想指導下制定油氣戰(zhàn)略，需要以新思維、新觀點、新目標去豐富油氣發(fā)展戰(zhàn)陳。
• 68、美元貶值間接導致各國對人民幣更加青睞，加速了人民幣成為世界貨幣的進程，這是金融危機帶來的世界金融新格局，對于中美兩國的全球金融戰(zhàn)略來講，可謂兩全其美。
• 69、如果不能有效地解決這一問題，迅速增加地方政府的能力，邊疆民族地區(qū)要迅速抓住國家實施西部開發(fā)戰(zhàn)略的機遇迅速發(fā)展起來的愿望就難以實現，甚至會坐失良機。
• 70、當前，海洋石油勘探開發(fā)方興未艾，能源的戰(zhàn)略需要促進了各大石油公司對海上石油平臺的投資。
• 71、國有企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上往往孤注一擲，而不是"狡兔三窟"；而世界主要的創(chuàng)新中心卻往往是由小企業(yè)組成的創(chuàng)新網絡。
• 72、個中緣由固然有戰(zhàn)略決策失誤、經營管理不當等因素，但一個不可回避的帶普遍性的問題也應運而生：即如何對企業(yè)集團進行管理運作？大型企業(yè)集團的管理是紛繁復雜、千頭萬緒的，筆者認為應以預算管理作為突破口來全面提升企業(yè)集團的管理水平。
• 73、在制定戰(zhàn)略的時候一邊制定戰(zhàn)略一邊把怎么樣去執(zhí)行想透徹再做決定，這樣不僅戰(zhàn)略措施每一步都經過了慎重的思考，執(zhí)行的時候也會更方便、更堅決。
• 74、在對日抗戰(zhàn)期間，因為我方采取堅壁清野的戰(zhàn)略，讓日軍苦于輸援，而無法速戰(zhàn)速決。
• 75、盡管奧巴馬得到了歡天喜地的接待，但是澳大利亞已經開始重新考慮未來的戰(zhàn)略，尋找他們所面臨的抉擇之問題所在。
• 76、人要有著眼點；又要有落腳點。前者是戰(zhàn)略；后者是戰(zhàn)術。是戰(zhàn)略決定成敗，還是細節(jié)決定成??？沒有大前提的設問，都是在玩文字游戲。
• 77、各部分的配置，應該使派出去的每個部分在運用時既能滿足當時的戰(zhàn)術要求又能滿足當時的戰(zhàn)略要求。
• 78、通知強調，要把此次開展學習活動與全局當前工作緊密結合起來，營造學習先進、見賢思齊的濃厚氛圍，不斷將學習活動引向深入，繼續(xù)為“保穩(wěn)定、擴內需、促就業(yè)”重大戰(zhàn)略部署發(fā)揮作用，推動西藏測繪事業(yè)又好又快發(fā)展，從而為西藏經濟社會發(fā)展，提供高效的測繪保障服務。
• 79、與其臨渴掘井，不如未雨綢繆，戰(zhàn)略競爭觀念是防止企業(yè)陷于戰(zhàn)術競爭旋渦的救生圈。
• 80、從早期預警評估和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來說，決策者們不應該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀錄就夸大水源沖突的可能性。
• 81、大型廣告公司是否會走出目前這些小打小鬧的局面，把博客作為營銷戰(zhàn)略的常規(guī)組成部分，我們拭目以待。
• 82、為了取訪勝利，司令部的將領們目不交睫，徹夜研究戰(zhàn)略。
• 83、對我來說，執(zhí)行必須具有競爭力。這就是說，戰(zhàn)略和運營績效要絕對清晰。
• 84、現在的時候，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
• 85、應對日益激烈的國際競爭，要大力加強人才資源能力建設，充分發(fā)揮人才資源開發(fā)在經濟社會發(fā)展中的基礎性、戰(zhàn)略性、決定性的作用。
• 86、戰(zhàn)略不等于結果，戰(zhàn)略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。
• 87、以色列為了戰(zhàn)略聯盟起見，對土耳其偶爾激烈的言辭始終如一地選擇了充耳不聞。
• 88、不能從全局出發(fā)，總是察言觀色，在細枝末節(jié)上花力氣，這是缺乏戰(zhàn)略思想的表現。
• 89、我建議所有人都去做產品，產品好是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來的唯一理由，某種程度上講，小企業(yè)根本不用去提什么"戰(zhàn)略"問題。
• 90、應這樣來指揮作戰(zhàn)行動：使軍隊從不同方向，經過最后的短距離行軍，同時接近敵正面和翼側。爾后，戰(zhàn)略就達到了其所能達到的最佳效果，結局必然是取得巨大勝利。
• 91、除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
• 92、對運輸隊的攻擊不管從戰(zhàn)術上看來多么容易，但從戰(zhàn)略上看，卻永遠不是那樣容易做到的，只有在敵人的交通線十分暴露的特殊情況下，才能期望取得重大的成果。
• 93、灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識，爭取實施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。
• 94、同時，世界各大國和國際集團也從各自利益和戰(zhàn)略意圖出發(fā)，進行縱橫捭闔的干預，甚至從調停者變成了參與者、主導者。
• 95、營銷戰(zhàn)略過于自信自戀，自吹自擂，脫離營銷環(huán)境，無法實現突圍的情況極其普遍。
• 96、只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。只有把人變成了有戰(zhàn)略的人，才有公司的戰(zhàn)略。
• 97、他組織真理標準大討論，果斷平反冤假錯案，誠懇吁請小平出山，奮力推進戰(zhàn)略大轉移，披肝瀝膽推動全面改革開放……
• 98、在戰(zhàn)略上要藐視敵人，在戰(zhàn)術上要重視敵人！毛澤東。
• 99、當年拿破崙率軍遠征俄國，因為俄國采取堅壁清野的戰(zhàn)略而一敗涂地。
• 100、敵人數倍于我，且已兵臨城下，咱們應該盡快實施戰(zhàn)略轉移，不然就會全軍覆沒。