決策造句

決策造句

• 1、這個(gè)決策是我們大家共同做出的。
• 2、王經(jīng)理做決策時(shí)一向深思熟慮，所以很少出錯(cuò)。
• 3、多決策的時(shí)候，需要我們?nèi)翰呷毫Γ@樣才能全面集合大家的思想，更準(zhǔn)確地做出決策。
• 4、決策一詞的意思就是為了到達(dá)一定目標(biāo)，利用已知信息進(jìn)行方案或方法確定的過(guò)程。
• 5、計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)的發(fā)展使學(xué)生訪問(wèn)實(shí)際工作部成為可能。他們可以在這種情形下看到關(guān)鍵的人物，依靠電腦屏幕和這個(gè)人面對(duì)面交流。并靠鍵盤，跟主要決策者一樣，可以獲得相同的數(shù)據(jù)庫(kù)和信息。
• 6、在會(huì)議上，他一針見血地指出反覆無(wú)常的決策，將為公司帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。
• 7、他作風(fēng)民主，從不大權(quán)獨(dú)攬，我局許多重大決策都是領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的。
• 8、部領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，并作出英明決策，加強(qiáng)干部外語(yǔ)培訓(xùn)。
• 9、我們做事情，定決策時(shí)，不能只打如意算盤，要多考慮人民群眾的實(shí)際需要。
• 10、只有知己知彼，在爾虞我詐的商場(chǎng)中才能做出正確的決策。
• 11、然而孩子具有獨(dú)立的思維能力固然是重要的，但是在欠缺生活經(jīng)驗(yàn)的情況下能否正確對(duì)身邊的事情進(jìn)行決策，這一點(diǎn)仍是要打一個(gè)問(wèn)號(hào)的。所以在這種情況下，適當(dāng)聽取長(zhǎng)輩意見還是比較可取的。
• 12、偏聽偏信，就會(huì)作出錯(cuò)誤的判斷的決策。
• 13、第二，給孩子提供決策的機(jī)會(huì)和權(quán)力?？鞓?lè)性格的養(yǎng)成與指導(dǎo)和控制孩子的行為有著密切的聯(lián)系。父母要設(shè)法給孩子提供機(jī)會(huì)，使孩子從小就知道怎樣使用自己的決策權(quán)。
• 14、調(diào)研是科學(xué)決策的前提。決策的成功是最大的成功，決策的失敗是最大的失敗。決策水平的高低取決于調(diào)研質(zhì)量的好壞，正確的調(diào)研成果或直接轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策，或?yàn)榭茖W(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)和參考；錯(cuò)誤的調(diào)研結(jié)果，或?qū)?em class="special">決策起到干擾作用，或把決策引向歧途。
• 15、更多的挫折更是表達(dá)了與被卡在同一個(gè)男人，我們需要找到的工作量，他們所要做的是面包，獲獎(jiǎng)?wù)吆吞峁┱吆图彝サ呐Ρ硎举澷p男人在欣賞男人的方法決策應(yīng)該更適合自己的孩子參與。
• 16、作為一名優(yōu)秀的軍事指揮家，要當(dāng)機(jī)立斷地作出決策，絕不能優(yōu)柔寡斷。
• 17、這個(gè)問(wèn)題實(shí)在牽扯太廣，決策部門一時(shí)也束手無(wú)策。
• 18、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
• 19、最高決策部門負(fù)責(zé)高層管理和戰(zhàn)略決策。
• 20、十幾年來(lái)，為求發(fā)展，求勝利所厘定的決策和其執(zhí)行過(guò)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，與那些本于小心翼翼、步步為營(yíng)而得來(lái)的勝利，都值得我們珍惜。
• 21、許多有思想的軍人已經(jīng)就這些問(wèn)題著書立說(shuō)，除此之外，大多數(shù)部隊(duì)多多少少也具有了具備各自特點(diǎn)的軍事決策制定過(guò)程的版本。
• 22、人一旦有了不良情緒，決策質(zhì)量和行動(dòng)質(zhì)量都會(huì)明顯下降。最常見的三種情形：憂傷激動(dòng)疲憊。
• 23、個(gè)中緣由固然有戰(zhàn)略決策失誤、經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)?shù)纫蛩?，但一個(gè)不可回避的帶普遍性的問(wèn)題也應(yīng)運(yùn)而生：即如何對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理運(yùn)作？大型企業(yè)集團(tuán)的管理是紛繁復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒的，筆者認(rèn)為應(yīng)以預(yù)算管理作為突破口來(lái)全面提升企業(yè)集團(tuán)的管理水平。
• 24、獨(dú)戰(zhàn)東南地，人稱小霸王。運(yùn)籌如虎踞，決策似鷹揚(yáng)。威鎮(zhèn)三江靖，名聞四海香。臨終遺大事，專意屬周郎。
• 25、科學(xué)的地震預(yù)報(bào)決策程序是實(shí)現(xiàn)正確的地震預(yù)報(bào)決策的保證。
• 26、學(xué)校體育很重要。好處之一是自身健康，另外運(yùn)動(dòng)也可以培養(yǎng)人，培養(yǎng)人的分析能力、決策能力。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上情況瞬息萬(wàn)變，要應(yīng)付環(huán)境，就要有分析、決策的本事。
• 27、為了使其他組件和其他模塊可以使用您的規(guī)則組及其決策表，您需要確保將該規(guī)則組添加到組裝關(guān)系圖。
• 28、其次，提出了基于屬性效用函數(shù)估計(jì)的學(xué)習(xí)樣本構(gòu)造方法，從決策問(wèn)題本身抽取學(xué)習(xí)樣本。
• 29、有效的管理者都知道一項(xiàng)決策不是從搜集事實(shí)開始的，而是先有自己的見解。
• 30、不同的人理解不同的行業(yè)。最重要的事情是知道你自己理解哪些行業(yè)，以及什么時(shí)候你的投資決策正好在你自己的能力圈內(nèi)。
• 31、思維科學(xué)及思維系統(tǒng)工程的研究，可為科學(xué)決策和咨詢提供理論基礎(chǔ)與技術(shù)支持。
• 32、另外，在完整性方面，本書沒有介紹到流行的業(yè)務(wù)決策方法，比如實(shí)際期權(quán)法和平衡計(jì)分卡。
• 33、抓住時(shí)機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。
• 34、他在本次危機(jī)中的決策未必是錯(cuò)誤的，從許多方面來(lái)看，實(shí)屬不得已而為之。
• 35、最好的決策者，愿意承受其決定所帶來(lái)的痛苦，卻毫不影響其做出決策的能力。一個(gè)人是否杰出和偉大，視其承受痛苦的能力而定。·斯科特·派克。
• 36、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
• 37、父愛像一杯苦澀的咖啡，但苦中充滿著濃郁的香味；父愛還像冬天里的寒風(fēng)，指引我成功的方向；父愛還像路標(biāo)，他告訴我們決策的方向。是啊，人們常說(shuō)母愛偉大，但是我覺得父愛同樣偉大！
• 38、新興經(jīng)濟(jì)體決策者雖持歡迎態(tài)度但也不是多多益善，他們害怕外國(guó)資金大量涌入給匯率帶來(lái)壓力，導(dǎo)致貨幣升值過(guò)高。
• 39、在對(duì)威脅進(jìn)行估計(jì)的過(guò)程中，每一個(gè)步驟都充滿著障礙。決策者受到的經(jīng)常和主要的限制在于戰(zhàn)略情報(bào)的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。
• 40、同時(shí)也達(dá)到舉一反三，為其他冶金工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策提供借鑒參考的目的。
• 41、投資決策時(shí)，既要集思廣益，又要獨(dú)斷專行。
• 42、對(duì)于女性，收入的增加會(huì)提高在家庭事務(wù)上的決策能力，即使遭遇離婚也能保護(hù)自己。此外，收入的增加還是未來(lái)生活重要的安全保障，因?yàn)榕缘膲勖话惚饶行蚤L(zhǎng)。
• 43、目標(biāo)企業(yè)從自身利益考慮，往往不會(huì)在提供信息時(shí)使自己暴露無(wú)遺，并購(gòu)方就不能順利獲得反映目標(biāo)企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的完整信息資料，處于不利地位的民營(yíng)企業(yè)承擔(dān)著最終導(dǎo)致并購(gòu)決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)。
• 44、考慮到糾紛的存在，決策機(jī)構(gòu)可酌情對(duì)未歸檔的文件進(jìn)行評(píng)估。
• 45、對(duì)于手頭掌握的情報(bào)資料所存在的空白點(diǎn)，不論是決策者明確指出的或是情報(bào)戰(zhàn)機(jī)關(guān)推斷的，必須加以仔細(xì)研究，以確定采取何種方法最可能填補(bǔ)這些空白。
• 46、我很多年沒有寫代碼了，但做一些主要決策的時(shí)候，你要是寫過(guò)代碼，你就知道，主要是系統(tǒng)分析、決策、要做什么，但是你要有技術(shù)底，否則不能做判斷。
• 47、結(jié)果認(rèn)為，在該流程中存在排錯(cuò)效果不顯著和決策取向不平衡性等缺陷。
• 48、諸多人生大事會(huì)把關(guān)于金錢的重要決策引入其中，那么為此作一些財(cái)務(wù)上的自省和準(zhǔn)備吧。
• 49、在許多國(guó)家，復(fù)蘇依舊疲軟，但物價(jià)上漲的威脅已使決策者和公眾如臨大敵。
• 50、因此，民族地區(qū)的教育發(fā)展過(guò)程中必須使基層民眾切身感受到，發(fā)展教育本質(zhì)上不是上級(jí)的事情，而是他們自己的事業(yè)，要使他們切實(shí)參與到項(xiàng)目的決策和管理之中去，努力做到自力更生。
• 51、軟件架構(gòu)師普遍喜歡坐在舒適的環(huán)境里對(duì)開發(fā)人員頤指氣使，下達(dá)他的技術(shù)決策和指令。
• 52、凡是重要的事，都得花上很多的時(shí)間，而且是完整的大塊時(shí)間。不論是討論一種新產(chǎn)品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
• 53、如果中國(guó)不愿面對(duì)困難的機(jī)構(gòu)改革，繼續(xù)沿著以資產(chǎn)膨脹促發(fā)展的路子走下去，麻煩也許會(huì)比決策者們期望得更多。
• 54、即是說(shuō)，在正常的法治社會(huì)，必須在立法和決策等關(guān)鍵環(huán)節(jié)確保教育的優(yōu)先和至上地位，以使國(guó)家民族的百年大計(jì)貫徹通暢，無(wú)有中斷易轍之虞。
• 55、一個(gè)出奇制勝的決策除了需要天馬行空的思維，更需要對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位和認(rèn)可，否則再好的創(chuàng)意也只能成為空中閣樓。
• 56、正確的決策來(lái)自眾人的智慧。
• 57、企業(yè)高管高薪問(wèn)題，在我國(guó)引發(fā)的爭(zhēng)議也非常激烈，但相關(guān)限制性措施姍姍來(lái)遲，且缺乏必要的剛性和可操作性。這與我們的民意向決策層傳導(dǎo)的滯后因素相關(guān)，更與我們?nèi)鄙僦贫燃軜?gòu)的制約相關(guān)。
• 58、粗糙集理論應(yīng)用于決策表知識(shí)約簡(jiǎn)的主要思想是在保持信息系統(tǒng)分類能力不變的前提下，通過(guò)尋找最佳知識(shí)約簡(jiǎn)導(dǎo)出問(wèn)題的決策和分類規(guī)則。
• 59、在戰(zhàn)場(chǎng)上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。
• 60、人們期待能足不出戶便盡知“天下事”、參與和決策“天下事”，由此而引出了基于電視會(huì)議的異地會(huì)商系統(tǒng)。
• 61、赫魯曉夫?qū)γ@個(gè)自鳴得意的荒唐決策從一開始就不表支持。
• 62、所以亞洲決策當(dāng)局如今更傾向采用不會(huì)打壓投資者信心的有效措施，比如審慎的措施。
• 63、優(yōu)化方案具有明顯的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益，為阿合奇縣畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了決策依據(jù)。
• 64、決策最厲害的地方在于對(duì)錯(cuò)你都要下定決心。
• 65、只有目標(biāo)清晰，意志堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)人才能成為一流的決策家。
• 66、經(jīng)營(yíng)戶相信政府的決策，并且市場(chǎng)的服務(wù)設(shè)施很好，租金合理，經(jīng)營(yíng)戶紛紛在此安營(yíng)扎寨，辛勤經(jīng)營(yíng)，依法辦理了經(jīng)營(yíng)證照，按時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)，形成了頗具規(guī)模的市場(chǎng)，成為當(dāng)?shù)氐闹е?/span>
• 67、人生真的如棋，一路上將面對(duì)許多決策和挑戰(zhàn)，在父愛的陪伴下，使我鼓起勇氣去面，去挑戰(zhàn)這條危機(jī)四伏的路，走進(jìn)一條光明大道。
• 68、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
• 69、管理決策必須以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ)，即使必須因此犧牲短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也在所不惜。
• 70、來(lái)在我們面前鋪就了一張白紙，高瞻遠(yuǎn)矚的決策者們已經(jīng)大筆揮就了遼闊壯美的遠(yuǎn)景，剩下的圖畫將由我們來(lái)創(chuàng)作。
• 71、高瞻遠(yuǎn)矚的決策層率領(lǐng)優(yōu)良的員工隊(duì)伍將致力于繁榮中國(guó)商界，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
• 72、公共圖書館是各地通向知識(shí)之門，為個(gè)人和社會(huì)群體的終生學(xué)習(xí)、獨(dú)立決策和文化發(fā)展提供了基本的條件。
• 73、作決策以人為本當(dāng)戒急功近利，干工作求真務(wù)實(shí)應(yīng)求有口皆碑。
• 74、目的：建立用理想點(diǎn)法多目標(biāo)決策理論評(píng)價(jià)制劑質(zhì)量的方法。
• 75、身無(wú)長(zhǎng)物的人倘若情感脆弱，最多只是發(fā)發(fā)脾氣；而身負(fù)技藝和金錢等資源時(shí)，偏激的性格會(huì)帶來(lái)非理性的決策，甚至不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難。
• 76、決策的反面，是不做任何決策。
• 77、可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者未能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)，有時(shí)是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。
• 78、這種矛盾不僅使得當(dāng)權(quán)者獲得了任意作為的機(jī)會(huì)，而且也使精英決策成為一種令人不寒而栗的決策模式。
• 79、向可以做出購(gòu)買決策的權(quán)力先生推銷。如果你的銷售對(duì)象沒有權(quán)力說(shuō)買的話，你是不可能賣出什么東西的。
• 80、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。
• 81、某國(guó)際著名移動(dòng)電話生產(chǎn)商能從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成為電訊業(yè)巨頭，緣自于一次次的決策和技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的非線性相關(guān)作用。
• 82、并舉例說(shuō)明，對(duì)于不一致決策表，其屬性的約簡(jiǎn)不能用信息熵來(lái)等價(jià)表示。
• 83、決策者的大智，指具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做決策。 【hao86.com好工具】
• 84、傳統(tǒng)四庫(kù)決策支持系統(tǒng)漸漸不能適應(yīng)決策支持的需要。
• 85、北京與華盛頓做出的決策與達(dá)成的協(xié)定，將會(huì)作為金科玉律直接向世界其它地區(qū)傳達(dá)。
• 86、如果對(duì)董事的注意義務(wù)要求過(guò)高，則很多有能力的人會(huì)對(duì)董事職位望而卻步，即使擔(dān)任董事職位之人，也會(huì)畏首畏尾，在做出決策時(shí)過(guò)于保守，以一種不求有功，但求無(wú)過(guò)的心態(tài)履行自己的職責(zé)。
• 87、群體是不做決策的，可以民主，但一定要有集中。
• 88、有效的的管理者會(huì)問(wèn)：“我是不是真需要一項(xiàng)決策？”。
• 89、要看“正當(dāng)?shù)?em class="special">決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
• 90、現(xiàn)在擔(dān)憂的是決策者會(huì)矯枉過(guò)正，毀掉了死氣沉沉的世界經(jīng)濟(jì)中少有的活力來(lái)源之一。
• 91、正因如此，寶安教育決策者們審時(shí)度勢(shì)以百川歸海的氣度迎八方客，堅(jiān)定地走社會(huì)力量辦學(xué)的路子。
• 92、印度決策者表示他們正在往這兩個(gè)方面努力，但也只取得了一些良莠不齊的進(jìn)展。
• 93、拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人。
• 94、依靠強(qiáng)大的精神力量和正確的決策，使我國(guó)在十分困難的情況下，奮發(fā)圖強(qiáng)，白手起家，走出一條獨(dú)立自主發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的道路。
• 95、相應(yīng)的分析評(píng)估還能為可能推出的“一檔多投”投檔方式提供必要的理論支撐，并為各省市招生考試機(jī)構(gòu)提供決策參考。
• 96、你非常有必要去理解你以及你的思想來(lái)自于何處，你是你所在的時(shí)代、所處的背景、你的父母以及你的偏見的產(chǎn)物，你必須了解這些過(guò)去的因素怎樣影響了你的思維，這樣才有助于你自己在將來(lái)做好決策。換句話說(shuō)，就是在你的職業(yè)生涯中，必須力求理解自己為何像這樣思考問(wèn)題。
• 97、沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。人們總要付出代價(jià)。對(duì)相互矛盾的目標(biāo)、相互矛盾的觀點(diǎn)及相互矛盾的重點(diǎn)，人們總要進(jìn)行平衡。最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風(fēng)險(xiǎn)的。
• 98、從早期預(yù)警評(píng)估和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，決策者們不應(yīng)該盲目沾沾自喜，僅僅憑著歷史紀(jì)錄就夸大水源沖突的可能性。
• 99、民營(yíng)企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長(zhǎng)時(shí)間戰(zhàn)斗在企業(yè)營(yíng)銷第一線。這決定了他們的潛意識(shí)：市場(chǎng)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)知識(shí)比財(cái)務(wù)知識(shí)更重要，搞管理銷售報(bào)表比財(cái)務(wù)報(bào)表更誘人，做決策來(lái)自市場(chǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)比來(lái)自財(cái)務(wù)的預(yù)算核算更關(guān)鍵。
• 100、身為領(lǐng)導(dǎo)者，做出決策時(shí)一定要謹(jǐn)慎，以免一念之差，造成無(wú)法挽回的損失。