績(jī)效造句

績(jī)效造句

• 1、本文從績(jī)效審計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)系出發(fā)，提出軍隊(duì)績(jī)效審計(jì)的概念及四個(gè)方面的特征。
• 2、具體地說(shuō)，這項(xiàng)研究將重點(diǎn)放在一次重要的績(jī)效面談活動(dòng)中負(fù)反饋。
• 3、提高后勤部門和員工的績(jī)效，既是保障電力生產(chǎn)的要求，也是自身發(fā)展的需要。
• 4、“績(jī)效管理”辟干部管理新領(lǐng)域，現(xiàn)獨(dú)秀新花。
• 5、此外，本研究也發(fā)現(xiàn)控制股東掌握公司的控制權(quán)愈多，確實(shí)愈會(huì)降低獨(dú)立董監(jiān)事改善公司績(jī)效之功能。
• 6、在技能培訓(xùn)方面，報(bào)告建議采取績(jī)效預(yù)算制度、培訓(xùn)券和培訓(xùn)基金，以保證公共經(jīng)費(fèi)支出確實(shí)帶來(lái)結(jié)果。
• 7、其次，分析了現(xiàn)行輔導(dǎo)員績(jī)效考核辦法存在的問(wèn)題。
• 8、優(yōu)化績(jī)效考核，調(diào)整薪酬設(shè)計(jì)。
• 9、構(gòu)建高績(jī)效公共支出體系的近中期議程包括：以立法推進(jìn)績(jī)效管理，推行復(fù)式預(yù)算制度，鼓勵(lì)地方政府制度創(chuàng)新。
• 10、近年來(lái)，甘肅省衛(wèi)生學(xué)校發(fā)展規(guī)模逐步壯大，學(xué)校引入外聘人員人數(shù)、崗位不斷增多，在管理中呈現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效管理體系的不完備問(wèn)題越來(lái)越明顯。
• 11、根據(jù)在宜春市的實(shí)地調(diào)研，對(duì)宜春市糧食補(bǔ)貼制度及實(shí)施過(guò)程進(jìn)行績(jī)效分析。
• 12、在市場(chǎng)績(jī)效方面產(chǎn)業(yè)內(nèi)未實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，存在低效益的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)。
• 13、高原缺氧和睡眠剝奪會(huì)嚴(yán)重影響軍事作業(yè)的績(jī)效，因此，有必要在高原環(huán)境中探討的有效對(duì)抗措施。
• 14、目前全國(guó)義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施教師績(jī)效工資，教師績(jī)效工資改革成為社會(huì)討論的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)。
• 15、核心期刊已被廣泛應(yīng)用于科研績(jī)效評(píng)價(jià)，但其作為科研績(jī)效評(píng)價(jià)工具還有一定的局限性，客觀上存在著參考性、滯后性、或然性、偏差性。
• 16、人們開(kāi)始指責(zé)：學(xué)生的叛離、家長(zhǎng)的忽視、頑固的教工聯(lián)，還有衡量績(jī)效方法的缺陷。
• 17、整個(gè)教育體系內(nèi)的各校在學(xué)校實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)上要達(dá)成一致的標(biāo)準(zhǔn)，之后才能有憑有據(jù)地判斷學(xué)校學(xué)生測(cè)驗(yàn)的高分是否是作弊而來(lái)的。
• 18、善于找出你目前最大的障礙并不斷完善。每一天都要不斷地檢討自己的工作和績(jī)效。成功需要改變成功需要行動(dòng)。
• 19、以驗(yàn)證發(fā)球趨避動(dòng)機(jī)沖突對(duì)發(fā)球績(jī)效的影響。
• 20、如果基金由投資天使成立，聘請(qǐng)一位經(jīng)理來(lái)處理會(huì)議協(xié)調(diào)，酬金規(guī)則偏向以現(xiàn)金而非績(jī)效獎(jiǎng)金的形式兌現(xiàn)。
• 21、及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握上市公司的績(jī)效狀況，需要投資者利用上市公司的信息經(jīng)行分析判斷。
• 22、芝加哥顧問(wèn)公司的賴?yán)f(shuō)，他甚至看到制造公司組裝線上的工人拿到績(jī)效獎(jiǎng)金。
• 23、另外，控制變數(shù)負(fù)債比率、董監(jiān)事酬勞等治理機(jī)制與公司績(jī)效亦有正向關(guān)系。
• 24、三要堅(jiān)持由基層官兵擔(dān)當(dāng)工作績(jī)效的評(píng)判員。
• 25、論文主要分為以下三個(gè)部分：第一章介紹了東海煙草公司的概況，包括該公司的行業(yè)背景、公司基本情況和原有的績(jī)效管理狀況。
• 26、亨氏先生說(shuō)，那樣的對(duì)話最好留到績(jī)效考核過(guò)后的后續(xù)會(huì)議上進(jìn)行。
• 27、并以員工發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，確定了考核內(nèi)容和考核方法、績(jī)效考核主體、考核周期以及考核流程設(shè)計(jì)。
• 28、國(guó)慶七天，喜慶十足；長(zhǎng)假休息，快樂(lè)十足；旅游玩樂(lè)，開(kāi)心十足；迎接上班，輕松十足；祝你：節(jié)后上班，精神十足；努力工作，信心十足；細(xì)心認(rèn)真，績(jī)效十足；升職加薪，幸運(yùn)十足！
• 29、在進(jìn)一步剖析上市公司并購(gòu)的成因、組織資本轉(zhuǎn)移表現(xiàn)以及并購(gòu)績(jī)效時(shí)，輔以數(shù)據(jù)和圖表分析。
• 30、一個(gè)人要想獲得高績(jī)效，就是先做那些重要而且能帶來(lái)價(jià)值的事情，自然績(jī)效就大大提高了。---博恩崔西。博恩·崔西。
• 31、研究表明有效溝通的人往往供職于更成功的團(tuán)隊(duì)，得到更好的績(jī)效評(píng)價(jià)，受到更多的提升和更高的報(bào)酬。
• 32、在指標(biāo)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，建立多層次模糊綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)交通類上市企業(yè)公司制改造績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
• 33、舊式”的大規(guī)模生產(chǎn)仍然可以維持這種管理方式，只不過(guò)會(huì)碰到相當(dāng)大的困難，并且效率不高。如果能夠?qū)Q策和整合的功能下放，將會(huì)獲得較佳的績(jī)效。因?yàn)樵谶@種生產(chǎn)系統(tǒng)下，設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工程師和制造產(chǎn)品的工人、營(yíng)銷產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員之間需要密切的協(xié)調(diào)。
• 34、針對(duì)這些矛盾，文章最后提出要合理配置教師資源、評(píng)聘制度規(guī)范化、科學(xué)化并制定全面、公開(kāi)的績(jī)效考核制度和方法的建議。
• 35、首先描述分析中西部地區(qū)農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
• 36、歸因于國(guó)家的不動(dòng)產(chǎn)，建筑業(yè)，汽車制造，設(shè)備制造，黃金開(kāi)采業(yè)的繁榮，中國(guó)的績(jī)效有所改善。
• 37、為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)人事管理，該院先后出臺(tái)年終市院考評(píng)排名末位淘汰制，中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制，動(dòng)態(tài)績(jī)效考核制，領(lǐng)導(dǎo)干部試崗制。
• 38、嘉吉有一個(gè)年度員工激勵(lì)計(jì)劃，此計(jì)劃將依據(jù)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)確定；管理層對(duì)年終考績(jī)獎(jiǎng)金的核發(fā)擁有決定權(quán)。
• 39、爭(zhēng)議任何一方申請(qǐng)公司績(jī)效考核調(diào)薪爭(zhēng)議調(diào)解時(shí)，人力資源部會(huì)提供曾受過(guò)此項(xiàng)訓(xùn)練的員工名單提供雙方做參考。
• 40、應(yīng)送交相關(guān)表格，連同新進(jìn)員工簡(jiǎn)介訓(xùn)練檢查表及三個(gè)月績(jī)效考核表，注明對(duì)該員工處置的建議或許是辭退或要求調(diào)職。
• 41、本文從資產(chǎn)重組績(jī)效理論、實(shí)證分析兩個(gè)層面，對(duì)我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組績(jī)效現(xiàn)狀、海虹控股資產(chǎn)重組績(jī)效做了較深入的探討。
• 42、在古代，考課是對(duì)于官員治事績(jī)效的日常考核，是推動(dòng)國(guó)家機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)的杠桿之一，是官員管理制度的一個(gè)重要組成部分。
• 43、針對(duì)以往并購(gòu)績(jī)效研究的缺陷，本文加大了考察期并設(shè)定了嚴(yán)格的樣本篩選標(biāo)準(zhǔn)。
• 44、以及績(jī)效改進(jìn)的思想和方法。它構(gòu)成了本文對(duì)四川省通信器材廠績(jī)效管理研究的理論基礎(chǔ)及基本框架。
• 45、應(yīng)該召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議來(lái)籌劃和進(jìn)一步跟蹤同步稅務(wù)檢查的績(jī)效。
• 46、國(guó)際復(fù)興開(kāi)發(fā)銀行也幫助提高電力行業(yè)績(jī)效、效率和可及性。
• 47、事實(shí)上，科技應(yīng)用能力現(xiàn)在已經(jīng)被納入了寶潔的績(jī)效考核體系中，成為關(guān)系到每個(gè)員工績(jī)效考核成績(jī)的一個(gè)指標(biāo)。
• 48、與財(cái)務(wù)審計(jì)相類似，政府績(jī)效審計(jì)本身具有內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，外部環(huán)境會(huì)影響其風(fēng)險(xiǎn)程度。
• 49、不存在什么利益沖突，幾乎不需要采取績(jī)效工資制度。
• 50、王經(jīng)理為了提高公司的績(jī)效，裁撤了不少尸位素餐的冗員。
• 51、“我們現(xiàn)在拿的工資都是固定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金也是全員的平均獎(jiǎng)。
• 52、同時(shí)推進(jìn)海關(guān)和地方政府績(jī)效考核等相關(guān)體制的改革，加強(qiáng)長(zhǎng)三角地區(qū)“大通關(guān)”制度一體化建設(shè)，加快電子口岸的信息平臺(tái)建設(shè)。
• 53、并結(jié)合實(shí)例，討論了支持向量回歸在供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用及其特點(diǎn)。
• 54、由于受三種因素的共同作用，大午集團(tuán)表現(xiàn)出一系列獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)過(guò)程和創(chuàng)業(yè)績(jī)效。
• 55、勝任特征是影響師范專業(yè)班團(tuán)干部工作績(jī)效的重要因素。
• 56、所以績(jī)效工資只激勵(lì)了領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于教師們說(shuō)，更像“九儒十丐”時(shí)代的乞討權(quán)力的大爺大媽們，給點(diǎn)吃的吧……
• 57、參照公司另行制定的績(jī)效考核表。
• 58、產(chǎn)出率和員工的績(jī)效直接掛勾。
• 59、薪資的核算，并依據(jù)上年度績(jī)效草擬調(diào)薪幅度。
• 60、工錢每月三到五兩銀子不等，我方有自己的績(jī)效評(píng)估，多勞多得，少勞少得，違紀(jì)違法者開(kāi)除。
• 61、而從資源配置績(jī)效表現(xiàn)上可發(fā)現(xiàn)績(jī)效的良窳并不影響并購(gòu)意愿。
• 62、通過(guò)建章立制、培訓(xùn)考核、監(jiān)督檢查、績(jī)效評(píng)價(jià)等措施，能夠穩(wěn)步提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全。
• 63、為了控制自己的績(jī)效，管理者單單了解自己的目標(biāo)還不夠，還必須有能力針對(duì)目標(biāo)，衡量自己的績(jī)效和成果。
• 64、但不管怎么說(shuō)，最終的結(jié)果都一樣：浪費(fèi)時(shí)間、錯(cuò)失機(jī)會(huì)、低績(jī)效、自我貶低，以及進(jìn)一步引發(fā)焦慮。
• 65、每一天都要不斷地檢討自己的工作和績(jī)效！
• 66、元旦假期已跑，短信及時(shí)報(bào)道；祝福將你圍繞，節(jié)后照樣美妙；煩惱憂愁全拋，快樂(lè)工作最好；努力做出績(jī)效，保證職升薪高；祝你：節(jié)后上班吉星高照，開(kāi)心工作快樂(lè)逍遙！ hao86.com
• 67、早期關(guān)于漲跌幅限制績(jī)效的相關(guān)研究，并未讓我們清楚地暸解漲跌幅限制在市場(chǎng)中所扮演的角色。
• 68、普通中學(xué)的績(jī)效考核主要是借鑒企業(yè)和政府的績(jī)效考核，有些中學(xué)做得好些，有些卻流于形式。
• 69、在市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效考核下，許多的校長(zhǎng)已經(jīng)不再注重十年樹(shù)木百年樹(shù)人的偉大教育事業(yè)，而是注重他們的實(shí)際利益。
• 70、區(qū)分了所有權(quán)后，國(guó)家股，法人股比例對(duì)公司的績(jī)效無(wú)明顯影響。
• 71、在評(píng)估績(jī)效時(shí)，應(yīng)秉著客觀合理的態(tài)度。
• 72、第三章是華夏銀行聊城分行績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題分析。
• 73、盡快建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估管理信息系統(tǒng)。
• 74、國(guó)慶長(zhǎng)假已跑，短信及時(shí)報(bào)道；祝福將你圍繞，節(jié)后照樣美妙；煩惱憂愁全拋，快樂(lè)工作最好；努力做出績(jī)效，保證職升薪高；祝你：節(jié)后上班吉星高照，開(kāi)心工作快樂(lè)逍遙！
• 75、市場(chǎng)趨勢(shì)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分析。
• 76、有這么多不同的觀點(diǎn)及變量，企業(yè)想要落實(shí)績(jī)效管理制度來(lái)達(dá)成目標(biāo)，恐怕是緣木求魚。
• 77、通過(guò)對(duì)夏邑廣廈裝飾安裝有限公司績(jī)效考核現(xiàn)狀的分析，找出并分析人員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題。
• 78、我國(guó)迫切需要一個(gè)符合農(nóng)信社特征的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
• 79、自從新經(jīng)理上任以后，勤勉自勵(lì)，同仁上行下效，工作績(jī)效大增。
• 80、還有些人會(huì)弄虛作假，做表面文章欺騙上級(jí)，有些人會(huì)采用非法手段去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這些行為都會(huì)毒化企業(yè)文化，這些人會(huì)因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了目標(biāo)而得到了獎(jiǎng)賞和提升，如果依照績(jī)效提拔重用這些人就意味著一個(gè)公司的滅亡。
• 81、季度考核的結(jié)果主要為員工年度績(jī)效工資、年度調(diào)薪提供依據(jù)。
• 82、第四部分重點(diǎn)論述廈門齒輪廠的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)。
• 83、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的制度績(jī)效是顯著的。
• 84、本研究以淡水線之實(shí)際資料，針對(duì)尖峰時(shí)刻于起站發(fā)生的一個(gè)主要延滯事件進(jìn)行測(cè)試，發(fā)現(xiàn)對(duì)旅客與營(yíng)運(yùn)人員而言，運(yùn)轉(zhuǎn)整理都可以有效地增進(jìn)列車運(yùn)行績(jī)效。
• 85、績(jī)效考核調(diào)薪的決定有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)運(yùn)用公司績(jī)效考核調(diào)薪爭(zhēng)議處理程序辦理。
• 86、分析發(fā)現(xiàn)，新公共管理的引入，強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)學(xué)校的責(zé)任約束，在一定程度上改善了學(xué)校辦學(xué)績(jī)效。
• 87、本研究主要采取了以下三種方法對(duì)構(gòu)建高績(jī)效黨證機(jī)關(guān)進(jìn)行研究。
• 88、此外，研究并發(fā)現(xiàn)建設(shè)知識(shí)管理基礎(chǔ)是提高臺(tái)電公司組織績(jī)效最重要的因素。
• 89、以前，我曾對(duì)注重成果的績(jī)效和財(cái)務(wù)紀(jì)律表示過(guò)承諾。
• 90、將于同業(yè)中取得優(yōu)勢(shì)、營(yíng)業(yè)績(jī)效蒸蒸日上，市占率將名列前矛。
• 91、然而，學(xué)習(xí)可能會(huì)產(chǎn)生內(nèi)生的回饋性以及內(nèi)生的協(xié)調(diào)誘因，進(jìn)而影響市場(chǎng)績(jī)效的問(wèn)題卻罕有人討論。
• 92、國(guó)務(wù)院會(huì)議決定事業(yè)單位績(jī)效工資分三步實(shí)施。
• 93、不過(guò)近些年隨著政府機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制的施行，使績(jī)效考核問(wèn)題成為各界重新關(guān)注的新焦點(diǎn)。
• 94、實(shí)踐調(diào)研發(fā)現(xiàn)，審計(jì)實(shí)務(wù)工作者苦于無(wú)系統(tǒng)的理論和方法作引導(dǎo)，審計(jì)中往往只能通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)不符績(jī)效之處。
• 95、經(jīng)理大力推動(dòng)績(jī)效提升運(yùn)動(dòng)，弄得大家拚命加班，的確出現(xiàn)了矯枉過(guò)正的現(xiàn)象。
• 96、實(shí)行計(jì)件工資、提成工資或者其他績(jī)效工資制的職工，日工資收入的計(jì)發(fā)辦法按照本條第一款、第二款的規(guī)定執(zhí)行。
• 97、作者在中國(guó)人壽基層從事管理工作已近八年，深切體會(huì)到績(jī)效考核實(shí)施后對(duì)基層工作的影響。
• 98、它們堅(jiān)持論資排輩，而不是論績(jī)效來(lái)晉升。
• 99、作為“全國(guó)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”、“國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”，得益綠色嚴(yán)格實(shí)施產(chǎn)加銷全程質(zhì)量監(jiān)控，“從每一粒米飯、每一根。
• 100、沒(méi)有一套科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，人力資源管理中的工資發(fā)放、員工培訓(xùn)、人員調(diào)配等方面的職能工作就缺乏針對(duì)性。