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工程部長個人述職報告精選6篇
時間川流不止,辛勤付出的工程部長工作要臨近尾聲了,工程部長工作主要負責工程部各項工程管理工作,保障工程項目能夠及時的完成,此時我們應該對崗位的工作做好述職匯報,述職報告要從上級關注的重點工作和經(jīng)常強調(diào)的問題上提煉經(jīng)驗,如何為自己制定一份優(yōu)秀的工程部長述職報告呢?你也許需要“工程部長個人述職報告精選6篇”這樣的內(nèi)容,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
一、定目標,遵章守紀,抓好組織建設。
1、建筑工程部成立后,根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,公司決定由朱總經(jīng)理擔任工程部項目工程總指揮,主抓工程部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下,從組織結構上入手,做好組織建設工作。工程部的組織結構形式,采用直線式組織結構形式,即:根據(jù)工程特點和平面分布,劃分了三個區(qū)域,成立了三個工程部,負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設治理工作。
2、工程部在蔣經(jīng)理的領導下,負責制定工作目標,其中:安全
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