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總經(jīng)理述職報(bào)告精選6篇
日子一天天過去，舊的一年即將離開，新的一年即將到來，總經(jīng)理工作的這段時(shí)間也快結(jié)束了，總經(jīng)理屬于負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議,協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作，馬上又到寫年度述職報(bào)告的時(shí)候了，寫好述職報(bào)告，可以直接的向上級反應(yīng)自己的工作情況，總經(jīng)理的述職報(bào)告該怎么準(zhǔn)備呢？因此，欄目特意整理“總經(jīng)理述職報(bào)告精選6篇”，請收藏并分享給你的朋友們吧！
本人xx，是一名大酒店總經(jīng)理，在xx董事長及達(dá)聲總部的領(lǐng)導(dǎo)下，率領(lǐng)兩酒店全體員工完成總公司制定的各項(xiàng)經(jīng)營、管理指標(biāo)，共同提高酒店的服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)就20xx年度的工作匯報(bào)
一、確立酒店的經(jīng)營計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針，制定酒店的經(jīng)營管理目標(biāo)，并指揮實(shí)施。
格蘭德假日俱樂部自開業(yè)以來，受諸方面因素影響，經(jīng)營情況不容樂觀，制定20xx年度發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營方針即是圍繞著改善經(jīng)營狀況進(jìn)行的，20xx年基本確定俱樂部以中餐、西餐、客房三
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