公司計劃部工作計劃范文(6篇)
公司計劃部工作主要負責項目部的預算，成本核算與結(jié)算，負責項目部的合同管理，在完成這段時間的工作后，都會提前為接下來的工作準備好新的計劃，可以通過工作計劃來提高工作效率，你知道怎樣才能讓自己的公司計劃部工作計劃寫得更全面嗎？以下由小編整理的“公司計劃部工作計劃范文(6篇)”，為方便大家閱讀！相信會對你有所幫助！
一、深化勞動用工管理，提高勞動生產(chǎn)率
1、開展對各分部崗位工作量的梳理。
此項工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實到位，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動用工管理，合理配臵，消除低效無效崗位，實現(xiàn)一專多能，或相同相近工種相互替代，提高勞動效率，這項工作是基礎(chǔ)，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合。
2、與相關(guān)分部共同組成工作小組。
（1）詳細分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況，對工作量按每班有無具體工作、任務(wù)量嚴重不足、不足、較足、滿負荷工作，工作時間按每班工
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