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公司計(jì)劃部工作計(jì)劃范文(6篇)
公司計(jì)劃部工作主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的預(yù)算，成本核算與結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的合同管理，在完成這段時(shí)間的工作后，都會提前為接下來的工作準(zhǔn)備好新的計(jì)劃，可以通過工作計(jì)劃來提高工作效率，你知道怎樣才能讓自己的公司計(jì)劃部工作計(jì)劃寫得更全面嗎？以下由小編整理的“公司計(jì)劃部工作計(jì)劃范文(6篇)”，為方便大家閱讀！相信會對你有所幫助！
一、深化勞動(dòng)用工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
1、開展對各分部崗位工作量的梳理。
此項(xiàng)工作在今年“三定”過程中，就因時(shí)間緊未落實(shí)到位，而20__年如欲繼續(xù)深化勞動(dòng)用工管理，合理配臵，消除低效無效崗位，實(shí)現(xiàn)一專多能，或相同相近工種相互替代，提高勞動(dòng)效率，這項(xiàng)工作是基礎(chǔ)，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合。
2、與相關(guān)分部共同組成工作小組。
（1）詳細(xì)分析各分部作業(yè)量的變化及崗位人員配臵情況，對工作量按每班有無具體工作、任務(wù)量嚴(yán)重不足、不足、較足、滿負(fù)荷工作，工作時(shí)間按每班工
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