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服裝銷售年度工作計(jì)劃精選6篇
服裝銷售作為熱情接待門店顧客，在對(duì)話過程中了解客戶需求以促進(jìn)銷售，負(fù)責(zé)門店商品的進(jìn)貨驗(yàn)收，產(chǎn)品上架陳列，在面臨新的服裝銷售工作時(shí)也要懂得提前制定好一份完善的工作計(jì)劃，為了保證下階段的工作如期完成，是時(shí)候思考并撰寫一份切實(shí)可行的工作計(jì)劃了，你是否正為寫工作計(jì)劃而發(fā)愁呢？對(duì)此小編也準(zhǔn)備了一些“服裝銷售年度工作計(jì)劃精選6篇”，僅供大家參考。
一、任務(wù)分配
本月總目標(biāo)x萬，按照公司的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊x萬;第二擊x萬;第三擊x萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個(gè)人身上，確保合理分配，并激勵(lì)員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進(jìn)度。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。
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