服裝銷售年度工作計劃精選6篇
服裝銷售作為熱情接待門店顧客，在對話過程中了解客戶需求以促進銷售，負責(zé)門店商品的進貨驗收，產(chǎn)品上架陳列，在面臨新的服裝銷售工作時也要懂得提前制定好一份完善的工作計劃，為了保證下階段的工作如期完成，是時候思考并撰寫一份切實可行的工作計劃了，你是否正為寫工作計劃而發(fā)愁呢？對此小編也準(zhǔn)備了一些“服裝銷售年度工作計劃精選6篇”，僅供大家參考。
一、任務(wù)分配
本月總目標(biāo)x萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊x萬;第二擊x萬;第三擊x萬，現(xiàn)在店面共有店員四人每一擊任務(wù)已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務(wù)向前趕月目標(biāo)進度。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因2月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調(diào)整陳列，讓顧客感到耳目一新。
作為高端品牌
查看詳情>>推薦欄目
