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策劃工作計劃

發(fā)布時間:2023-01-13
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策劃部工作計劃精選6篇

工作計劃精選
策劃工作計劃
策劃部工作計劃

為了提高自己在每一個階段的工作表現(xiàn),是時候動筆撰寫我們的個人工作計劃了。作為策劃部平常的工作任務(wù)就是負(fù)責(zé)大型活動的策劃工作,協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系,涉及方面包括活動詳細(xì)計劃、海報設(shè)計、活動材料總結(jié)、各個部門任務(wù)分配等各方面,在進(jìn)行下一步工作前,我們應(yīng)該制定一份詳細(xì)的工作計劃,一份好的工作計劃能讓自己的下一階段的工作更加輕松,那怎么樣才能寫一篇好的工作計劃呢?下面是小編精心收集整理,“策劃部工作計劃精選6篇”,可以馬上收藏本頁,以方便再次閱讀!

策劃部工作計劃【篇一】

為更好地體現(xiàn)活動策劃部風(fēng)采,使本部會員都有份參與到每次活動中來,特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進(jìn)行改善。

一、部內(nèi)制度

為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能及時參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀,我部決定實行以下制度:

1.干事、會員記分制(細(xì)則后詳)

2.小組制度

將會員分成若干小組,每小組任命一名干事?lián)涡〗M長,干事起到承上啟下的作用,及時地將協(xié)會和部內(nèi)決定、信息傳達(dá)給會員。若會員有何意見、新創(chuàng)意,可向小組長反映,被吸納的將會得到相應(yīng)的加分(加分細(xì)則附注),這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu),又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。

3.紀(jì)錄監(jiān)察制度

(1)實行部內(nèi)積分制,年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員,細(xì)則后詳。

(2)由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動,每小組成員出勤情況,若會員無故缺席一次,扣一分;無故缺席三次以上,則取消其競選優(yōu)秀會員資格;無故缺席超過五次,則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席,則對小組長扣分。

二、部內(nèi)活動

1.10.28干事納新(6-8人)

2.10.30部內(nèi)會員見面會禮儀小組、文藝小組報名

3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員

4.每兩周部內(nèi)舉辦“會員風(fēng)采大展”活動,內(nèi)容大致

第一環(huán)節(jié)會員多元化多形式展示自己

第二環(huán)節(jié)以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽

兩輪下來,根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分,累積到年底的積分榜。

會員風(fēng)采大展初定時間11.13、11.27、12.11

5.11.19shy;shy;—11.21繼續(xù)開展“瓶換花”活動

6.11.28、29希望能夠繼續(xù)開展協(xié)會經(jīng)典活動——“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū),服務(wù)你我他”義診活動,以社區(qū)內(nèi)孤寡老人,五保戶等弱勢群體為服務(wù)對象,為老人們測量血壓,講解血壓常識,同時用“會員風(fēng)采大展”活動中的競賽知識為老人志愿服務(wù)。

7.12.16—12...

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策劃部門工作計劃精選6篇

工作計劃精選
策劃工作計劃
部門工作計劃

想要快速完成策劃部門的新任務(wù),我們必須提前制作相對應(yīng)的工作計劃了,策劃部門的工作主要為協(xié)調(diào)各部門建立共識,擬定各種類型的策劃案,發(fā)揮企業(yè)整體作戰(zhàn)力,達(dá)成各階段的目標(biāo),工作計劃能夠讓我們彌補之前工作上的缺漏,進(jìn)而更好地完成工作,那么你接觸過的工作計劃一般都是什么樣的呢?根據(jù)你的需要,小編精心整理了“策劃部門工作計劃精選6篇”,更多信息請繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站。

策劃部門工作計劃(篇一)

本人20xx年工作設(shè)想主要基于以下幾方面:

一、完善豐富市場部市場研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)

目前市場部市場研究工作除對項目進(jìn)行針對性市調(diào)工作報告外,主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業(yè)專題研究報告等方面。今后可適時拓展研究層面及研究范圍。增加全國房地產(chǎn)定期研究報告、特定產(chǎn)品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理范圍從項目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國,將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產(chǎn)品、營銷推廣等層面。

二、擴大專題研究內(nèi)容及層次

目前市場研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市嘗土地市場等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

三、拓展咨詢顧問工作范圍

除進(jìn)行專業(yè)市場研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外,同時也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā),積極參與到新項目前期市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見,減輕后期銷售壓力,盡量避免重復(fù)性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持,從拿地——前期立項及規(guī)劃設(shè)計——中期開工至開盤——后期銷售階段,提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場預(yù)測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

四、完善公司企業(yè)品牌

通過在公司內(nèi)刊《xx》設(shè)立市場專欄?;钴S公司企業(yè)文化,提升公司員工專業(yè)能力及市場敏感度,拓展公司品牌影響力。每期提供1—2篇專業(yè)市場分析文章,使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對市場動態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

策劃部門工作計劃(篇二)

今年以來,公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進(jìn)行了全面鋪開,“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同??傮w上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進(jìn)行“四個充實”、著力“五個推行”。以下是本公司的年度工作計劃:

一、......

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