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招聘年終工作總結(jié)精選6篇
招聘工作主要是為了更好的去發(fā)現(xiàn)人才，并進(jìn)行培養(yǎng)來為自己提高價(jià)值，那作為這項(xiàng)招聘工作，在年終時(shí)應(yīng)該怎么去做好個(gè)人的一個(gè)年終工作總結(jié)呢？于是小編在這里為大家準(zhǔn)備了“招聘年終工作總結(jié)精選6篇”，供大家參考。
大型綜合超市屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工的流動(dòng)率較高，地區(qū)公司成立后人員的配、甲店人員優(yōu)勝劣汰的補(bǔ)充、乙店接管升級(jí)后人員的新聘等因素使招聘任務(wù)顯得尤其繁重。零售業(yè)在重慶地區(qū)的迅速發(fā)展，加之春節(jié)前處于人才市場(chǎng)的淡季，無形中又增加了招聘工作的難度。但是，在各用人部門的通力協(xié)作下，人力資源部針對(duì)不同情況變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因事制宜想方設(shè)法，自20xx年x月x日至20xx年x月x日止，為地區(qū)公司招聘x人、甲店招聘x人、乙店招聘x人，鐘點(diǎn)工x人，共計(jì)x人，已基本完成了招聘任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：
一、理順工作思路，明確招聘目標(biāo)。
1、對(duì)管理人員側(cè)重素質(zhì)和學(xué)歷，逐步實(shí)現(xiàn)干部本土化
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