造價部年度述職報告匯總
造價部負(fù)責(zé)建立健全工程造價管理制度，招投標(biāo)管理制度和成本控制體系，并監(jiān)督執(zhí)行，時間很快又到了寫年度述職報告的時候了，那造價部的年度述職報告該怎么寫呢？以下由小編整理的“造價部年度述職報告匯總”，歡迎大家閱讀！
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，得到各部門的幫助和配合，經(jīng)部門全體員工的共同努力，造價部作為新成立的部門，按照年初的工作計劃，對照部門考核責(zé)任書，順利地開展工作和完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)匯報如下：
一、完成的工作
(一)積累資料，做好基礎(chǔ)工作
(1)、繼續(xù)完善造價資源庫，收集整理港航、房建等工程投標(biāo)報價文件，收集常投標(biāo)地區(qū)的人工材料價格、船機設(shè)備租賃費用、工程定額及技術(shù)規(guī)范等資料。
(2)、注重各類工程預(yù)結(jié)算資料的收集和整理，進(jìn)行工程造價分析，逐步積累企業(yè)定額編寫的.材料。
(3)、參與直營項目的結(jié)算工作，預(yù)測項目的盈虧風(fēng)險。
(二)圍繞中心，開展報價工作
造
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