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設(shè)計總監(jiān)工作計劃精選3篇
為了之后的工作效率得到穩(wěn)固提升，工作計劃是必不可少的，那對于設(shè)計總監(jiān)應(yīng)該怎么去寫工作計劃呢？以下由小編整理的“設(shè)計總監(jiān)工作計劃精選3篇”，歡迎大家閱讀！
回顧走過的xx年，有成績也有不足，有收獲也有付出。半年來，在奔波中揮灑汗水，于進取中追求成功！本人一直秉承著誠實做人、踏實做事的的原則和積極主動的工作態(tài)度，樹立了服務(wù)型管理理念，以履職盡責(zé)的進取心做好本職工作。以下是本人對本工程項目xx年做出的工作計劃：
一、堅持工程部例會制度
每周星期五上午10點組織工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和總結(jié)。
二、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度
一個項目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。針對本項目制定詳細的制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做詳細的
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