財權(quán)造句

財權(quán)造句

• 1、只有科研經(jīng)費財權(quán)和審批權(quán)分離，建立科研投入基金制度，引入公正、公平、公開的專家評審制度，才能有效遏止這些亂象。
• 2、財權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)理論體系的核心概念。
• 3、挑戰(zhàn)婚姻的五次家庭大戰(zhàn)：婚前新房保衛(wèi)戰(zhàn)，女方勝出；婚后財權(quán)之戰(zhàn)，女方勝出；婆媳之戰(zhàn)，三敗俱傷；育兒之戰(zhàn)，男方勝出；出軌之戰(zhàn)，無人勝出。
• 4、莫以財權(quán)分遠(yuǎn)近，且將品質(zhì)度高低。
• 5、而在這凡人國度三年，自己財權(quán)，美色，揮手可來，什么王公大臣，一國之君，在自己面前也要趨炎附勢，阿諛奉承，狂妄自大之心，此時在宋寶心中急劇膨脹。
• 6、而現(xiàn)在有一部分人沒有積極的夢想，不斷地浮于名利，用財權(quán)來填補內(nèi)心的空虛，任由自己墜入罪惡的深淵。如果他們有一個澄澈的夢想，也不至于浪費這一生。
• 7、財神節(jié)日送富貴花：牡丹讓你有財運，玫瑰讓你有財路，桂花讓你有財富，菊花讓你有財寶，百合讓你有財喜，郁金香讓你有財權(quán)，富貴竹讓你有財源，愿你天天有財氣，周周交財神！
• 8、劉漢東暫無新任命，依舊頂著國關(guān)部特派員的頭銜，但是變成了孤家寡人，沒人事權(quán)和財權(quán)，只剩下一張辦公桌而已。
• 9、由于財權(quán)、人事權(quán)等完全為英方所控制，嚴(yán)復(fù)“名為總辦，其實一無所辦”，其職責(zé)不過是辦理文案及公司契券、刊布翻譯諸事，并無實權(quán)。
• 10、進(jìn)一步，他們借助法律，或者是借助通常由較低層立法機構(gòu)或者擁有眾多民眾的立法機構(gòu)產(chǎn)生的稅法、專項經(jīng)費法行使財權(quán)。
• 11、下放干部管理權(quán)、下放物權(quán)和財權(quán)、下放干部考核權(quán)。
• 12、可是，由于體制的束縛，經(jīng)濟強鎮(zhèn)的財權(quán)、事權(quán)等公共資源與龐大的公共管理與公共服務(wù)需求相距甚遠(yuǎn)，陷入了“小馬拉大車”的窘境。
• 13、教猱升木，借外款以肥私橐，乘內(nèi)訌而握財權(quán)。
• 14、她說：“所謂冷暴力，就是心里虐待，并不是身體上的虐待。主要表現(xiàn)為語言攻擊、蔑視對方觀點或?qū)嵭?em class="special">財權(quán)統(tǒng)制?！?。
• 15、在很久很久以前，豐都城有個姓馬的員外，在城內(nèi)算是個財權(quán)雙全的巨頭。
• 16、黃初陽知道有些干部手中有財權(quán)，他就把目標(biāo)瞄向這些干部，只要這些干部坐他的車，逢年過節(jié)他都去送禮。
• 17、就在這幾句略帶吳儂的軟語中，老董原來手里的財權(quán)和簽字權(quán)就被這個“東家之子”。
• 18、事實上，財權(quán)配置模式反過來對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)也會產(chǎn)生一定作用。
• 19、在貴族式學(xué)校的梵梨中學(xué)，但凡入學(xué)全是家中身份背景財權(quán)勢力強大的人，但自然有攀比有高低之分，像林西這樣背景的很多都是自傲到不可一世的樣子。
• 20、現(xiàn)在經(jīng)濟部已計劃籌組智財權(quán)公司，以避免國外同業(yè)藉故控告臺廠侵權(quán)。
• 21、在該章中，筆者在財權(quán)的基礎(chǔ)上構(gòu)建了財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的理論框架，并以此為依據(jù)，來指導(dǎo)金融資產(chǎn)管理公司整合債轉(zhuǎn)股企業(yè)的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)。
• 22、是成長，還是平凡，是兄弟，還是財權(quán)。
• 23、在墨西哥，婦女表示其自信心、自我認(rèn)知以及對家庭財權(quán)的掌控均得到了提升。
• 24、此外，大型藥廠發(fā)現(xiàn)，欲在印度保護(hù)它們的智財權(quán)仍然相當(dāng)困難。
• 25、面對這種影響，我國應(yīng)采取相應(yīng)的對策，確保財權(quán)利益免遭損失。
• 26、企業(yè)的財權(quán)配置是企業(yè)所有權(quán)的核心內(nèi)容。
• 27、印度政府已經(jīng)加強專利法，然而印度與外國藥廠仍然在全球各地打數(shù)十場智財權(quán)官司。
• 28、從最初的業(yè)主制企業(yè)到現(xiàn)代的股份公司，財權(quán)配置主要是企業(yè)內(nèi)部各利益主體（如股東、經(jīng)營者等）之間的權(quán)力分配和合約安排。
• 29、財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是一套關(guān)于如何分配財權(quán)的制度安排，是提高財務(wù)治理效率的關(guān)鍵因素。
• 30、在目前的改革實踐中，存在著諸多問題，如法治化問題、財權(quán)沖突問題、預(yù)算定額難問題、技術(shù)手段與編制方法問題等等。
• 31、傳統(tǒng)財權(quán)配置以“資本雇傭勞動”邏輯為依托，體現(xiàn)的是“股東至上”的價值導(dǎo)向。
• 32、我國上市公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)有的已發(fā)現(xiàn)的問題，主要是剩余財權(quán)的安排及其行使機制不完善。
• 33、財權(quán)與產(chǎn)權(quán)關(guān)系緊密，但兩者應(yīng)該屬于兩個不同的層次。 【好工具h(yuǎn)ao86.com】
• 34、公司財權(quán)安排是公司治理結(jié)構(gòu)所解決的關(guān)鍵性問題。
• 35、作為公司治理的重要內(nèi)容，在本質(zhì)上，財務(wù)治理是對公司財權(quán)進(jìn)行的一整套制度安排。
• 36、對公司財務(wù)治理命題的研究需要分別從財務(wù)信息質(zhì)量和財權(quán)配置兩條線索展開。
• 37、合理地配置企業(yè)財權(quán)，對于提高企業(yè)財務(wù)決策效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著十分重要的作用。
• 38、首先，在文獻(xiàn)回顧和相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，明確了董事會參與財權(quán)配置的主體地位。
• 39、在我國，長期以來人們對財權(quán)的認(rèn)識和理解都比較片面和表面化。
• 40、西部地方政府事權(quán)與財權(quán)的不均衡導(dǎo)致微觀經(jīng)濟主體沉重的稅費負(fù)擔(dān)，經(jīng)濟剩余空間被擠壓。
• 41、中國各級政府間社會保障財權(quán)和事權(quán)錯位問題十分嚴(yán)重，不利于社保事業(yè)的健康發(fā)展。