員工造句

員工造句

• 1、企業(yè)里員工的習(xí)慣已經(jīng)是定型的了，而習(xí)慣又造成了慣性思維，所以很多企業(yè)不是沒有文化，而是沒有好的文化，或者沒有理想狀態(tài)下的文化。
• 2、在我的企業(yè)內(nèi)，人員的流失及跳槽率很低，并且從沒出現(xiàn)過工潮。最主要的是員工有歸屬感，萬眾一心。
• 3、階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力。
• 4、讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。
• 5、企業(yè)的價(jià)值最終還要體現(xiàn)在一個(gè)個(gè)員工的行為上。所以任何一個(gè)誠信的企業(yè)，對(duì)員工的要求必然會(huì)包括誠信這一項(xiàng)，必然選擇他能夠完全信賴的人。
• 6、全公司的員工一起要救加一點(diǎn)點(diǎn)工資，只是九牛一毛，老板也不肯加。
• 7、要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別是年老的時(shí)候，公司應(yīng)該給予員工絕對(duì)的保障，從而使員工對(duì)集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
• 8、人力資源是企業(yè)制勝的關(guān)鍵，如何保留核心員工是每個(gè)企業(yè)孜孜以求的管理密笈。
• 9、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。成功從優(yōu)秀員工開始做起!競(jìng)爭(zhēng)為王，適者生存，讓我們從小團(tuán)隊(duì)的第一名開始做起!
• 10、將員工的學(xué)習(xí)與晉升直接掛鉤。
• 11、公司一方面說要增進(jìn)員工福利，一方面卻又大幅裁員，簡(jiǎn)直就是自欺欺人。
• 12、一味地增加員工、擴(kuò)充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。松下幸之助。
• 13、干部怎樣對(duì)員工？創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。
• 14、很多公司拼命的教員工方法，而不是激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力。
• 15、沒有團(tuán)隊(duì)精神的人，事事都只想著自己，事事都把周圍的每一個(gè)人作為敵人，不會(huì)是一個(gè)好員工。
• 16、接下來如果您已經(jīng)找到工作，如何讓你在公司中步步高升，成為公司最優(yōu)價(jià)值的員工。當(dāng)然，步步高升的關(guān)鍵在于老板愿意提拔你，所以您對(duì)老板的想法要相當(dāng)了解。老板最常思考的五件事情，如果他要提拔任何人的情況下。
• 17、同維電子以"高素質(zhì)的人才，信息化的管理"為宗旨建設(shè)公司，員工隊(duì)伍朝氣蓬勃技術(shù)精湛，現(xiàn)擁有員工。
• 18、切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發(fā)揮員工最大潛能。
• 19、否則你不僅會(huì)被壓得喘不過氣了，而且員工也會(huì)疲于奔命。
• 20、廠長(zhǎng)為了使自己的產(chǎn)品精益求精，不得不集思廣益，召開了員工大會(huì)。在會(huì)上，大家積極發(fā)言，各抒己見，找到了解決問題的方法。
• 21、當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)“壞消息”時(shí)，要盡快地、策略性地讓員工知道，并且一定要讓他們比外人先知道，因?yàn)榛乇軠贤▽?duì)企業(yè)造成的危害更大。
• 22、一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場(chǎng)地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級(jí)賓館，請(qǐng)客上希爾頓酒店……最終的結(jié)果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動(dòng)資金已開始告急。
• 23、在一些人看來這是惠而不費(fèi)籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來，"精神"并沒有變"物質(zhì)"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時(shí)。
• 24、一味地增添員工、縮減門點(diǎn)，而不改良編造，孬景是保持不了多暫的。
• 25、老板創(chuàng)立公司是建立一個(gè)平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便再實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
• 26、片面追求利潤，把現(xiàn)實(shí)的利潤當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老板應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)期持續(xù)健康地發(fā)展。
• 27、一個(gè)醫(yī)生就是為病人活著的，如果醫(yī)生不為傷病員工作，他活著還有什么意義呢？
• 28、以本國人的管理方法，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保留員工的干勁及熱情，無往而不利。
• 29、高質(zhì)量的產(chǎn)品出自高素質(zhì)的員工。
• 30、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實(shí)際上我們就是在打擊那些堅(jiān)守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
• 31、一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會(huì)挫傷員工的積極性，削弱員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，還會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員。
• 32、中國員工認(rèn)為，經(jīng)理有權(quán)作出決定而且能夠當(dāng)機(jī)立斷，那是理所當(dāng)然的。
• 33、眾員工：臨行前送你幾句話吧，祝你財(cái)源絕斷，生意完蛋，下輩子再見，欠錢不還，全家死完你！
• 34、對(duì)那些白手起家的家族式企業(yè)家來說，往往還表現(xiàn)出強(qiáng)烈的英雄主義，把自己打扮成企業(yè)的英雄，以犧牲員工的正常發(fā)展來滿足英雄主義的心理。
• 35、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)品牌效應(yīng)，提高員工待遇。
• 36、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
• 37、多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
• 38、對(duì)員工忠誠，員工反過來就會(huì)對(duì)你忠誠；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
• 39、由于說話一定要老實(shí)，所以一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不能隨意濫用獎(jiǎng)賞和表揚(yáng)，我會(huì)特別小心地對(duì)待我對(duì)員工所承諾的事情。
• 40、因?yàn)槟貌坏酵恋鼐鸵馕吨鴽]有新項(xiàng)目，企業(yè)就要坐吃山空，各個(gè)部門的員工也面臨著裁員的危機(jī)。
• 41、企業(yè)沒讓員工覺得有安全感和歸屬感，導(dǎo)致員工處于朝秦暮楚的狀態(tài)，在工作中沒做長(zhǎng)期打算，隨時(shí)準(zhǔn)備找新機(jī)會(huì)。
• 42、公司請(qǐng)員工來是為了解決問題，否則你立刻失業(yè)。
• 43、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對(duì)你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊(duì)就有了至高無上的執(zhí)行力。
• 44、在取利過程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個(gè)取利的過程就是取義，只有取義才能取大利。比如說社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢。
• 45、圣誕節(jié)，天格外寒冷。但寒冷的天氣絲毫也擋不住圣誕節(jié)快樂的腳步。街上的商店門前都擺上了美麗的圣誕樹，超市里的員工也戴上了可愛的圣誕帽。舉辦一場(chǎng)別開生面的圣誕慶祝會(huì)的想法便油然而生。
• 46、在我們這里，體現(xiàn)員工地位和貢獻(xiàn)，不是他的職務(wù)，而是他的業(yè)績(jī)。他取得了成績(jī)，大家都贊揚(yáng)他，尊重他，以他為榜樣，他就會(huì)有一種滿足感。我們需要的是世界上最優(yōu)秀的人才！
• 47、一想到多做多錯(cuò)，有些員工干脆得過且過地混日子。如此下去，公司如何有前途？
• 48、可想而知，員工肯定可以非常舒服地使用社交網(wǎng)絡(luò)分享創(chuàng)意；值得注意的是，這些社交工具在公司內(nèi)部工作中是如何根深蒂固。
• 49、員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功成功之源。
• 50、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
• 51、只喜歡聽員工匯報(bào)公司的正面消息，而不愿意聽公司的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂，中干會(huì)上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。
• 52、老板要的是結(jié)果。在一家公司，產(chǎn)生哪兩項(xiàng)結(jié)果對(duì)老板最有價(jià)值：第一個(gè)是幫老板省錢；第二個(gè)是幫老板賺錢。老板最欣賞的員工就是幫助他省錢或賺錢的人。所以，您都可以不斷地幫老板省錢或賺大錢，那您的未來一定是確保的。 [hao86.com好工具]
• 53、“員工參與、改進(jìn)創(chuàng)新”是延鋒江森企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)。“正直、誠信”是延鋒江森人表里如一的行動(dòng)準(zhǔn)則。
• 54、有些行動(dòng)方案獎(jiǎng)勵(lì)身強(qiáng)力壯的員工，不管他們做什么活動(dòng)，而另有一些方案只要求短期的改變。
• 55、以對(duì)待合伙人的方式對(duì)待員工，則他們將展現(xiàn)有如合伙人那樣的作為。
• 56、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
• 57、愛你的員工吧，他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。
• 58、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。
• 59、當(dāng)代工訂單仍舊源源不絕，在股東與員工多不贊同的情況下，為何經(jīng)營者仍毅然決然打造自有品牌?
• 60、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的條件下，首先是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。
• 61、凡事以關(guān)心，而不是責(zé)備的立場(chǎng)來跟員工溝通。
• 62、每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價(jià)值，我要保證我的股東能夠獲得回報(bào)，我要讓社會(huì)感覺到百度是一個(gè)負(fù)責(zé)任的、對(duì)社會(huì)有正面影響的公司。這些東西在百度業(yè)務(wù)上都有機(jī)地統(tǒng)一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點(diǎn)。
• 63、干部的目標(biāo)：做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
• 64、在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。
• 65、為了扭轉(zhuǎn)劣勢(shì)，他帶領(lǐng)全體員工力拚業(yè)績(jī)，真是臥薪嘗膽，艱苦備嘗啊！
• 66、關(guān)于人的因素：這點(diǎn)相當(dāng)重要。不管是蒙是騙還是軟硬兼施，都一定要保證公司員工的相對(duì)穩(wěn)定性。人員流失就像放血，開始沒什么感覺，卻會(huì)要你的命。地球是運(yùn)動(dòng)的，一個(gè)人不會(huì)永遠(yuǎn)處在倒霉的位置。
• 67、我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題?？墒俏覀儏s無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過的職員也說得一無是處。
• 68、員工并非打工仔，同是興怡一家人。
• 69、要給員工好的待遇及前途，讓他們有受重視的感覺。當(dāng)然，還要有良好的監(jiān)督和制衡制度，不然山高皇帝遠(yuǎn)，一個(gè)好人也會(huì)變壞。
• 70、以廠為校，以廠為家?；ハ鄬W(xué)習(xí)，互相關(guān)懷，遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工!
• 71、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
• 72、沒有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場(chǎng)定單的工作就是無效工作。
• 73、看哪個(gè)公司更真心培養(yǎng)員工，不能只看它的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。更重要的是：哪些公司會(huì)提供機(jī)會(huì)給員工，讓他們?cè)谌菰S錯(cuò)誤、重視成長(zhǎng)的環(huán)境中，著實(shí)地磨練與學(xué)習(xí)。
• 74、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價(jià)值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點(diǎn)。
• 75、老板和員工并不是對(duì)立的，而是和諧統(tǒng)一的。
• 76、員工，尤其老員工，總認(rèn)為自己為企業(yè)做了很多事，但如果沒有企業(yè)，你連做事的機(jī)會(huì)都沒有。
• 77、你永遠(yuǎn)有兩個(gè)客戶：外面的客戶和你的員工。
• 78、碰到災(zāi)難第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。
• 79、姐姐認(rèn)為做服務(wù)員工作是低三下四，這種觀點(diǎn)是不正確的。
• 80、可以毫不夸張地說，一個(gè)大企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一個(gè)員工都是家庭的一分子。就憑他們對(duì)整個(gè)家庭的巨大貢獻(xiàn)，他們也實(shí)在應(yīng)該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個(gè)公司，公司應(yīng)該多謝他們才對(duì)。
• 81、這種解聘懷孕員工的作法真是荒謬絕倫，很難讓大家接受。
• 82、質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是員工的生命。
• 83、公司可以想出一些主意讓員工自己尋找更好的辦事方法，而絕不應(yīng)該命令說：“你必須選擇這樣的過程，你必須這么做！”這肯定行不通！
• 84、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
• 85、中國人歷來把團(tuán)圓看得彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在，此時(shí)此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人與親人共祝佳節(jié)美好時(shí)光，仍然堅(jiān)守崗位辛勤工作在銷售第一線，我代表公司向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！
• 86、他不僅要求員工嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，自己更是以身作則，身體力行。
• 87、老板卷款潛逃后，公司就人去樓空，鐵門深鎖，使得員工們都喪失了賴以維生的工作。
• 88、企業(yè)最大的成本，就是沒有訓(xùn)練好那些不會(huì)做銷售的員工。
• 89、“一個(gè)公司只有在它的追求與社會(huì)的追求一致的時(shí)候，即公司生存的根本是惠于顧客、惠于員工、惠于社會(huì)，它才能永遠(yuǎn)興旺。
• 90、還是用發(fā)策決科的形式招取新員工為好，這樣能保證員工質(zhì)量。
• 91、所謂奉獻(xiàn)，既是蠟燭燃燒自己，奉獻(xiàn)光明；汽油燃燒自己，奉獻(xiàn)動(dòng)力；小蜜蜂燃燒自己，奉獻(xiàn)蜂蜜；企業(yè)燃燒自己，奉獻(xiàn)社會(huì)；作為企業(yè)的員工燃燒自己，奉獻(xiàn)企業(yè)，并通過企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)。
• 92、遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識(shí)里想"這樣做可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)"，結(jié)果把本來是自己的機(jī)會(huì)白白放過了。對(duì)待下屬有爭(zhēng)議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認(rèn)為是"和藹可欺"，威信蕩然無存。
• 93、在一個(gè)企業(yè)中，員工有適當(dāng)不滿或者牢騷，是健全的象征。如果一個(gè)企業(yè)里的員工鴉雀無聲，很可能就是“哀莫大于心死”的寫照。
• 94、最典型的表現(xiàn)就是勞動(dòng)合同期限越簽越短，從三年一簽到一年一簽，直到最近流行半年一簽，結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系的主動(dòng)權(quán)握在企業(yè)手中，員工整天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，拼命爭(zhēng)取下一次續(xù)簽。
• 95、忠誠不是空洞的口號(hào)，應(yīng)是每個(gè)員工的工作箴言。
• 96、一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當(dāng)公司發(fā)展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡(jiǎn)單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。
• 97、那個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目就要順利的開盤了，開發(fā)商老板對(duì)他的員工說“你們必須給我把控好每一個(gè)環(huán)節(jié)，決不能出現(xiàn)節(jié)外生枝的事”。
• 98、這一年度領(lǐng)導(dǎo)承諾加百分二十工資最后只加了百分之五，員工們大失所望。
• 99、以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱忱，無往而不利。
• 100、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動(dòng)，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。