劉炎

人物簡介

劉炎—中國銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練第一任導(dǎo)師，"神奇行銷" 教練，銷售激勵(lì)培訓(xùn)師，演講口才教練，CAC全國職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)委員會(huì)專家, 團(tuán)隊(duì)管理教練, TAEII成長體系創(chuàng)始人，中國金牌團(tuán)隊(duì)卓越凝聚力第一任導(dǎo)師，大陸“瘋狂演講”開創(chuàng)人，清華大學(xué)——中旭商學(xué)院高級(jí)講師；99年廈門腦白金銷售第一名，2008年度全球最受歡迎十大培訓(xùn)師, 2004東方講壇最受歡迎培訓(xùn)講師，國際職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)師，阿里巴巴作客講師，著名企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，著名拓展訓(xùn)練師，A級(jí)銷售教練，頂級(jí)說服力訓(xùn)練導(dǎo)師!

專長領(lǐng)域

企業(yè)管理、銷售技巧、商務(wù)禮儀、企業(yè)管理、人力資源、客戶服務(wù)、個(gè)人成長、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通談判、心靈潛能、團(tuán)隊(duì)拓展、成功勵(lì)志、電話營銷、執(zhí)行力、員工訓(xùn)練、職業(yè)規(guī)劃

擅長行業(yè)

IT、保險(xiǎn)、貿(mào)易、生物工程

主講課程

1、銷售服務(wù)課程：《金牌銷售“天龍八部”》《銷售人員專業(yè)化訓(xùn)練》《金牌銷售團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)營》《贏在終端—店面銷售技巧》《營業(yè)員銷售與服務(wù)》《金牌服務(wù)“少林八絕”》 2、員工激勵(lì)課程：《員工激勵(lì)—態(tài)度決定成功》《態(tài)度高于一切》《態(tài)度決定成功 合作創(chuàng)造雙贏》 3、潛能開發(fā)課程：《信念的力量—激發(fā)無限可能》《突破自我—邁向生命顛峰》《突破障礙—超越自我》4、員工發(fā)展課程：《優(yōu)秀員工特訓(xùn)營》《如何成為一名優(yōu)秀員工》《優(yōu)秀員工的十大心態(tài)》 5、員工職業(yè)化課程： 《企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練》 6、團(tuán)隊(duì)管理課程：《企業(yè)制勝—高效溝通》《戰(zhàn)無不勝—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《金牌團(tuán)隊(duì)卓越凝聚力特訓(xùn)營》 7、商務(wù)禮儀課程： 《日常禮儀與辦公室服務(wù)》《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》 8、個(gè)人提升課程：《頂級(jí)說服立秘訓(xùn)》《企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》《如何公眾演講與魅力表達(dá)》 9、畢業(yè)生職前系統(tǒng)培訓(xùn)課程《走自己的路—職業(yè)生涯規(guī)劃》《成功面試技巧》《職場必備職業(yè)素養(yǎng)》《職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》《職場人際關(guān)系與溝通》《高效求職簡歷制作》《職業(yè)意識(shí)與職業(yè)心態(tài)》《大中專畢業(yè)生如何自主創(chuàng)業(yè)》《畢業(yè)生如何成為一名優(yōu)秀員工》

課程簡介

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 一、 什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力? 1、什么是執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行力的檢測標(biāo)準(zhǔn) 3、什么是團(tuán)隊(duì)？ 4、什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？ 二、 團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的五個(gè)核心病因 1、人員核心的七個(gè)病因 2、文化核心的四大病因 3、制度核心的五大病因 4、士氣核心的三種病因 5、流程核心的八大病因 三、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的幾個(gè)步驟 （一）、讓你的職員自動(dòng)自發(fā) 1、明確目標(biāo)——為什么而戰(zhàn)？為什么要戰(zhàn)？ 2、價(jià)值觀認(rèn)同 3、溝通是建立認(rèn)同的基礎(chǔ) （二）、建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化 1、觀念轉(zhuǎn)變 2、建設(shè)學(xué)習(xí)型文化 3、建設(shè)軍隊(duì)文化； 4、建設(shè)感恩文化。 （三）、合理化制度的建立與完善 1、建立合理化管理制度 2、制度三化 3、用（工具）制度管理企業(yè) 4、有度可依，有獎(jiǎng)有懲 （四）、提高士氣的三個(gè)措施 1、激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 2、引發(fā)戰(zhàn)爭 3、魅力引導(dǎo) （五）、強(qiáng)化執(zhí)行力流程的九個(gè)環(huán)節(jié)： 1.部門討論 2.組織小組分析 3.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 4.制度編寫與執(zhí)行 5.工作流程設(shè)計(jì) 6. 崗位職能分析 7.激勵(lì)機(jī)制調(diào)整 8.建立目標(biāo)管理 9.檢討-修正-執(zhí)行 四、建立人才保障系統(tǒng) （一）、用人五大原則 （二）、招聘和選撥合適的人才 （三）、如何使用人才 （四）、人才的培訓(xùn)和發(fā)展 （五）、有效的激勵(lì) 五、執(zhí)行力的檢查與提升 （一）、如何檢查下級(jí)的執(zhí)行力？ （二）、我們的解碼能力為什么不強(qiáng)？ （三）、影響執(zhí)行力的是能力還是態(tài)度？ （四）、如何挑選有執(zhí)行力的人？ 六、做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人 （一）、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的八件事 1、你了解你的企業(yè)和員工有多少？ 2、你是否堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)？ 3、你是否有樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序？ 4、你布置工作是否有及時(shí)跟進(jìn)？ 5、你是否對(duì)執(zhí)行者做到獎(jiǎng)懲分明？ 6、你是否有不間斷地提高員工的能力和素質(zhì)？ 7、你對(duì)你員工的關(guān)心有多少？ 8、你是否了解你自己？ （二）、決策與執(zhí)行力 1、三不干 2、三不投 3、投資三策略