劉浩

職業(yè)生涯

“劉浩，2000年至今，負(fù)責(zé)Orchid Asia Holdings公司在中國的許多投資項(xiàng)目，如：智聯(lián)招聘網(wǎng)、葆嬰/搖籃集團(tuán)、攜程、易趣等。2002年11月?lián)沃锹?lián)招聘網(wǎng)首席執(zhí)行官?！?估計(jì)任何人讀完這段經(jīng)歷，都會(huì)對主人公產(chǎn)生濃厚的興趣，為人一向低調(diào)的劉浩終于接受了記者的專訪。 物理學(xué)成為最初理想“細(xì)推物理須行樂， 何用浮名絆此生”——著名的美籍華裔理論物理學(xué)家李政道教授引用杜甫詩句。 物理學(xué)，這門被愛因斯坦在20世紀(jì)發(fā)揚(yáng)光大的科學(xué)，在1979年走進(jìn)還是少年的劉浩心中，那年是愛因斯坦誕辰100周年。這顆種子在劉浩面臨填寫高考志愿時(shí)開花了?！暗谝恢驹肝抑惶盍吮贝笪锢硐?。”“之所以選擇北大，我覺得那里氛圍更加輕松與民主?！眲⒑频母咧袝r(shí)代已經(jīng)博覽群書，并對哲學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣，他開始接觸德國哲學(xué)家康德的作品，而康德的個(gè)人興趣就與其說是在形而上學(xué)上，不如說是在物理學(xué)上。相比較中國80年代末的計(jì)算機(jī)熱、經(jīng)貿(mào)熱，成績優(yōu)異的劉浩的選擇可謂別出心裁、與眾不同。也許，這成為他人生中一個(gè)又一個(gè)獨(dú)特選擇的開始？ 劉浩以北京市高考第二名的優(yōu)異成績躋身當(dāng)年北大物理系120名高手之列?！按髮W(xué)四年，感覺時(shí)間過得太快了，先是因?yàn)槟菆鲲L(fēng)波，后又忙著考托福、留學(xué)。”但是，劉浩還是非常懷念大學(xué)四年的歲月，“我覺得大學(xué)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)：你可以結(jié)識(shí)各式各樣優(yōu)秀的、有才華的人。也許你上大學(xué)以前一直是學(xué)校、甚至某個(gè)城市的狀元，但是到了北大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)周圍這樣的人太多了，他們各自具備獨(dú)特的優(yōu)勢和才能?！眲⒑朴X得在這種強(qiáng)手如云的環(huán)境里，可以對自己認(rèn)識(shí)得更加清楚一些?！拔矣X得在北大的四年，不僅培養(yǎng)了我的學(xué)習(xí)能力，而且北大寬松的氣氛還給予了我想象的空間?！?1992年，劉浩飛赴美國華盛頓大學(xué)，繼續(xù)物理學(xué)的學(xué)習(xí)。在美國的第一年，劉浩受到很大觸動(dòng)，“我過去的理想，大多源于對于科學(xué)救國的信念。這種信念，在美國的第一年被打破了。我身邊有大量來自中國的優(yōu)秀的科學(xué)家和工程師，而他們的才華卻被另一個(gè)社會(huì)所利用。根本的原因還在于支持一個(gè)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)和法律體制。我的興趣也漸漸轉(zhuǎn)移到了這個(gè)方面。長時(shí)間的思考之后，我決定：放棄物理，改讀法律?！?法律是商業(yè)運(yùn)做的基礎(chǔ)——選擇耶魯法學(xué)院 哈佛與耶魯是美國最為古老的兩所大學(xué)，哈佛創(chuàng)校于1636年，耶魯創(chuàng)校于1701年。在很長的一段時(shí)間里，美國境內(nèi)只有這兩所大學(xué)。三百年來，這兩所大學(xué)在美國的政治、文化、經(jīng)濟(jì)等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。哈佛尤以商學(xué)及政治學(xué)領(lǐng)先；耶魯則在文學(xué)、戲劇、音樂方面別開天地。至于醫(yī)學(xué)院及法學(xué)院，兩校皆以實(shí)力深厚著名。所謂“耶魯精神”至今仍被理解為一種為爭取個(gè)體的獨(dú)立、為維護(hù)學(xué)術(shù)自主，即使付出代價(jià)也在所不惜的精神。這樣的精神可以說與美國當(dāng)初的立國精神十分吻合。 劉浩如愿以償，開始了耶魯三年的博士課程生涯?！拔疫x擇耶魯法學(xué)院，是覺得擁有三年的扎實(shí)理論基礎(chǔ)，比只讀兩年、為了一個(gè)找到好工作的MBA更加有意義。”面臨選擇時(shí)，劉浩總是能夠顯出他的不隨波逐流、獨(dú)到的見解和不浮躁的個(gè)性。 在美國，越是有名氣的法學(xué)院，越不強(qiáng)調(diào)傳授知識(shí)。耶魯更是把這一觀念推向了極端。一堂課下來，往往會(huì)讓習(xí)慣于記憶式思維的學(xué)生覺得什么都沒有學(xué)到，但是，對于一個(gè)有心人卻學(xué)習(xí)了更為寶貴的東西——作為一名律師的思維方式。對任何問題，都要有能力分析它的個(gè)點(diǎn)要素?！拔覀兩险n時(shí)，老師采用所謂的‘蘇格拉底’式的提問、問答式。強(qiáng)調(diào)的是獨(dú)立思考和分析問題的能力。我的同學(xué)中有許多優(yōu)秀的人，讓我獲益不淺?！?劉浩畢業(yè)后，通過了律師資格考試，并進(jìn)入了美國著名的律師事務(wù)所Davis Polk & Wardwell，這是一家具有150年歷史的事務(wù)所，曾經(jīng)與中國有著很深的淵源，當(dāng)年李鴻章建立湖廣鐵路的債券，就是由他們負(fù)律師事務(wù)所是一個(gè)競爭非常殘酷的環(huán)境，劉浩需要每周工作70-80個(gè)小時(shí)，他從初級律師作起，很快成為被重點(diǎn)培養(yǎng)的對象。 劉浩在選擇專業(yè)時(shí)，像以往的選擇一樣，沒有挑選正在熱鬧的證券業(yè)，而是選擇了相對冷僻的稅法?！懊绹鐣?huì)非常復(fù)雜，政府財(cái)政收入就靠稅收來維持，我覺得稅法擁有更多的內(nèi)容，相比之下證券業(yè)就簡單多了?！?

個(gè)人影響

兩年的律師生涯，劉浩過得忙碌、充實(shí)?！叭绻@樣一直做下去，7-8年后有很大希望成為合伙人，年薪會(huì)達(dá)到100-200萬美元，會(huì)過上比較富裕、體面的生活?！钡莿⒑撇辉敢庠?0歲的時(shí)候就看到未來20-30年的生活樣子。骨子中的冒險(xiǎn)和不甘鼓動(dòng)著他?！拔易隽藘赡曷蓭?，了解了想學(xué)習(xí)的東西，我希望能夠盡快回國?！?為了回國 從事風(fēng)險(xiǎn)投資 為了進(jìn)早回國，劉浩選擇了從美國東海岸遷移到西部加州的工作，他很快進(jìn)入Orchid Asia Holdings公司，從事亞洲方面的風(fēng)險(xiǎn)投資。借此機(jī)會(huì)，劉浩回到了闊別8年的祖國。談及回國的動(dòng)機(jī)，他稱“中國是一個(gè)充滿生機(jī)的地方，我希望將自己最大價(jià)值發(fā)揮出來?！?劉浩作投資三年，見過形形色色的人，學(xué)到了不少東西?！拔业墓驹谕顿Y理念上很先進(jìn)，在國內(nèi)的投資也很成功，如攜程網(wǎng)、易趣網(wǎng)等等?！?在這三年中，劉浩過著“國際自由族” （International Freeman）的生活，穿梭往來于舊金山總部、北京、上海之間，平均每一兩個(gè)月飛北京一次，在飛機(jī)上度過了大量的時(shí)間?！肮烙?jì)怎么也飛了幾十萬公里?！?這樣的高強(qiáng)度、不規(guī)律、不穩(wěn)定的生活讓劉浩三年中沒有休假的時(shí)間?！安贿^，回到中國后，發(fā)現(xiàn)變化如此巨大，讓我工作起來非常有激情?！?

社會(huì)評價(jià)

成為管理者 涉足招聘行業(yè) 智聯(lián)招聘網(wǎng)作為劉浩負(fù)責(zé)的項(xiàng)目之一，花費(fèi)了他很大的精力和心血，“我的投資經(jīng)歷與其他人不太一樣，絕大部分的投資人不會(huì)將精力花費(fèi)在一家公司上。而我將50%以上的時(shí)間花在招聘網(wǎng)“做投資人與做企業(yè)管理者，從中得到的滿足感是完全不同的。貫穿投資人的職業(yè)生涯中會(huì)接手幾十個(gè)、上百個(gè)項(xiàng)目，有的成功有的失敗，自己直接參與管理的程度不大，相對來說，企業(yè)成功帶來的滿足感，價(jià)值體現(xiàn)也不那么強(qiáng)烈。而做公司需要比做投資冒很大風(fēng)險(xiǎn)，要通過個(gè)人努力造就一個(gè)品牌，建設(shè)一支團(tuán)隊(duì)，會(huì)影響到許多人的職業(yè)生涯，事業(yè)成功了，得到的滿足感是別的東西無法替代的?！眲⒑苹谶@些認(rèn)識(shí)而選擇了CEO的職位。 他同時(shí)也清晰地認(rèn)識(shí)到兩者的差異：“對投資人和CEO的要求是不同的：首先對他們的背景、經(jīng)驗(yàn)和能力要求是不一樣的。相對來說，投資人往往更為理性一點(diǎn)。而企業(yè)管理者更需要領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)魅力。而且兩者的風(fēng)險(xiǎn)不同，相應(yīng)的回報(bào)也不同。作為管理者，更加強(qiáng)調(diào)與人打交道。投資人需要了解業(yè)務(wù)，接觸到的企業(yè)的人員有限，在職業(yè)技能方面，并不需要他具有領(lǐng)導(dǎo)能力。而作為CEO，不僅需要戰(zhàn)略眼光，對投資回報(bào)率的清醒認(rèn)識(shí)。在很大程度上，更需要管理團(tuán)隊(duì)的能力，他要進(jìn)行溝通、組織，激勵(lì)大家，合理安排人和事。所以，執(zhí)行能力是企業(yè)管理者最需要具備的能力?！?劉浩覺得自己以前作為投資人的經(jīng)歷會(huì)對做CEO有幫助：“作投資人與CEO都需要具有戰(zhàn)略眼光、對市場的把握的能力。國內(nèi)企業(yè)同歐美企業(yè)相比，欠缺的是嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度和基于這樣的財(cái)務(wù)制度對于經(jīng)營決策的指導(dǎo)。這種財(cái)務(wù)制度是建立在某一個(gè)項(xiàng)目和某個(gè)部門是否能夠帶來回報(bào)的基礎(chǔ)上的。單純經(jīng)營企業(yè)的管理者做決策時(shí)，有時(shí)只看到是否能夠帶來短期利潤，忽略了市場進(jìn)入壁壘對于長期經(jīng)營的影響，而作投資的人會(huì)看長期的發(fā)展價(jià)值。由于我具備作投資人的經(jīng)歷，今后在與投資方的溝通上會(huì)減少許多不必要的爭執(zhí)。對企業(yè)的健康發(fā)展也很有好處?！?在參與招聘網(wǎng)的決策、管理將近3年時(shí)間中，劉浩不僅對這家公司有了深厚的感情，而且對于國內(nèi)人才領(lǐng)域、網(wǎng)上人才招聘行業(yè)也有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。“中國人才招聘行業(yè)的前景將會(huì)非常美好。” 基于對人才招聘這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，基于對智聯(lián)招聘網(wǎng)這家公司發(fā)展的信心，劉浩在2002年底義無返顧地選擇了由投資人成為職業(yè)經(jīng)理人，從“老板”到“打工者”的轉(zhuǎn)變——擔(dān)任智智聯(lián)招聘網(wǎng)首席執(zhí)行官?！拔宜械呐笥讯挤磳ξ疫@個(gè)決定?！眲⒑铺寡?。他放棄的不單是不菲的收入，而且還要在事業(yè)上承擔(dān)的巨大的風(fēng)險(xiǎn)。 “無論怎樣，我會(huì)付出最大的努力，使智聯(lián)招聘網(wǎng)成為國內(nèi)最好的人力資源服務(wù)公司?！眲⒑茖η巴境錆M信心。