基本解釋
我國社會主義企業(yè)的一種管理制度。即確定適合企業(yè)生產(chǎn)需要的各種定額，如產(chǎn)量、質(zhì)量、工時、原材料消耗、流動資金占用等，并根據(jù)定額的需要，合理安排人力、物力、財(cái)力。
詞語來源
該詞語來源于人們的生產(chǎn)生活。
詞語造句
1、定額標(biāo)準(zhǔn)化是提高企業(yè)勞動定額管理水平的唯一出路。
2、材料定額是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，這里分析了材料定額的工作特點(diǎn)，提出了基于C/S模式的面向CIMS環(huán)境的材料定額管理系統(tǒng)。
3、認(rèn)為實(shí)現(xiàn)用水定額管理的核心，就是要把所制定的用水定額轉(zhuǎn)換成一個可以操作執(zhí)行的行業(yè)和企業(yè)的用水指標(biāo)。
4、完善總量控制和定額管理機(jī)制。抑制水資源需求增長和提供節(jié)水激勵；
5、實(shí)行稀缺資源定額管理制度，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。需要社會各種力量廣泛的協(xié)調(diào)、配合、支持。
6、文中還設(shè)計(jì)出企業(yè)勞動定額管理體系。
7、為提高工作效率，營養(yǎng)袋裝土應(yīng)采用定額管理。
8、明中葉江西地方財(cái)政體制經(jīng)過一番改革，形成了一個以定額管理、分級包干為特征的地方財(cái)政體制。
9、在這些原則下，考慮國家預(yù)留水權(quán)、農(nóng)業(yè)水權(quán)，以及水權(quán)分配與總量控制、定額管理、取水許可等。
10、分析了飛機(jī)制造行業(yè)材料定額管理的特點(diǎn)，對材料定額的數(shù)據(jù)流程作了詳細(xì)的闡述。
11、說明了工藝數(shù)字化系統(tǒng)（PDS）中工時定額管理的意義。
12、目前在我國用水定額管理實(shí)踐過程中，形成了一定的理論研究成果，但是關(guān)于用水定額修訂的研究才剛剛起步，是一個全新的課題。
13、工程量清單計(jì)價模式對施工企業(yè)定額管理提出了新的要求。
14、結(jié)論：數(shù)據(jù)挖掘與傳統(tǒng)技術(shù)對比具有靈活、快速的優(yōu)點(diǎn)，把數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)引入定額管理將適應(yīng)醫(yī)保管理工作新的變化與挑戰(zhàn)。
15、實(shí)行稀缺資源社會定額管理是資源管理的重要方法，是合理消費(fèi)稀缺資源的基礎(chǔ)，。
16、明確了取水定額管理體系建設(shè)主要內(nèi)容應(yīng)包括：法律法規(guī)體系、定額制定體系、水價管理體系、信息通道體系。
17、定額管理作為一門技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科，是一個技術(shù)性、實(shí)踐性、綜合性和政策性很強(qiáng)的領(lǐng)域。
18、逐步推行農(nóng)業(yè)用水總量控制與定額管理。
19、它包括一套系統(tǒng)的政府宗教管理機(jī)構(gòu)，定額管理、官方登記和資格審查三項(xiàng)常規(guī)管理制度。
20、行業(yè)最小需水定額研究是用水定額管理的基礎(chǔ)性課題。
21、部門預(yù)算改革的一項(xiàng)主要內(nèi)容就是基本支出的定員定額管理。
22、本文闡述了開展行業(yè)生產(chǎn)用水狀況研究及實(shí)行工業(yè)用水定額管理的意義。
23、介紹了鑄造用原輔材料工藝定額的方法和材料定額管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能。
24、本文依據(jù)我館試行一條龍作業(yè)模式和編目定額管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了編目模式轉(zhuǎn)變帶來的影響，探討了目標(biāo)管理與定額管理相結(jié)合制度下的一條龍作業(yè)模式。
25、本系統(tǒng)具有定額管理、圖庫管理、文件管理、用戶管理、供貨商管理、材料管理等子系統(tǒng)。
26、這篇文章對定額管理中存在的問題做了進(jìn)一步的分析，并提出了進(jìn)一步完善政府預(yù)算定額的建議。
27、它豐富了勞動定員定額管理的內(nèi)容，填補(bǔ)了勞動定員定額中編制定員標(biāo)準(zhǔn)體系方面的空白，為現(xiàn)代人力資源管理理論提供了有益補(bǔ)充。
28、在現(xiàn)階段，在飛機(jī)制造企業(yè)實(shí)施的材料定額系統(tǒng)大多局限于定額編輯的計(jì)算機(jī)輔助功能，定額文件管理和流程管理功能薄弱。
29、從人員配置優(yōu)化、合理的工作流程、定額定量管理等方面提出了優(yōu)化方式。
30、本文從人員配置優(yōu)化、合理的工作流程、定額定量管理等方面提出了優(yōu)化方式。
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